今年以來，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞“事事精工、支支精品”的品質理念，堅持問題導向，深化精益管控，下足四個功夫，有力推進企業高質量發展。

　　在制度培訓上下“深”功夫。將制度建設作為質量管控的抓手，開展“班前三分鐘、制度記心中”活動。在班前會上對關鍵的制度條款進行循環講解，包括工藝標準、操作規程、不合格品處置等內容，以碎片化的學習培訓發揮“乘數效應”，一點一滴地將制度標準深植于心、見之于行。

　　在過程管控上下“嚴”功夫。將機臺自檢、停機保養、工藝防差錯、質量檢測、車速控制系統納入質量過程管控內容。以現場檢查與視頻檢查相結合、定向檢查與隨機抽查相結合的方式，加大車間檢查力度，將檢查結果與月度考核密切掛鉤，充分發揮考核導向作用，推動工作落實。

　　在梳理職責上下“細”功夫。優化班組質量管理組織架構，系統梳理班組工藝員、質檢員和質量副班長的職責權限，明確各自工作標準和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協調聯動等運行機制，疏通工作“堵點”，掃除管理“盲點”，提高工作效能。

　　在信息溝通上下“實”功夫。建立交接班信息溝通例會機制，在交接班時段，組織工藝質量人員對當班出現的和下一班次需要注意的問題進行溝通交流，并將交流內容在微信群內公示，便于解決車間與班組、班組與班組之間質量信息傳遞不順暢、問題處理不及時的問題，切實提高工作效率。