智能制造代表著制造業高質量發展的主要方向，正在推動傳統生產方式、組織形式發生系統性、整體性變革。在行業高質量發展關鍵階段，同樣要用智能制造這把“新鑰匙”突破舊瓶頸，培育新動能，跟進技術發展新方向，樹立品牌競爭新優勢，不斷增強核心競爭力。

　　2019年煙草行業各直屬單位主要負責同志半年工作座談會明確提出，在行業從高速增長轉向高質量發展過程中，發展動力從“要素驅動”轉向“創新驅動”，堅持用現代科學技術改造提升傳統煙草產業，推進云計算、大數據、物聯網、移動互聯、人工智能等新技術與煙草產業深度融合，通過運用新技術、研發新產品、拓展新市場、構建新機制等，持續培育行業發展新動能。

　　卷煙工業企業要緊緊圍繞品牌培育，聚焦中式卷煙主戰場，適應消費需求新變化，突出增強需求捕捉力、產品創新力、智能制造力、快速響應力。

　　綜觀行業上下，圍繞智能制造等新的技術變革、模式創新，無論是頂層設計，還是基層探索，均已邁出堅實步伐。

精益管理與智能制造相輔相成

　　《中國煙草》

　　您好，智能制造是近年來各行各業關注的熱點。智能制造既體現為制造的硬實力，也體現為管理的軟實力，在探索卷煙工廠智能制造過程中，精益管理起到了怎樣的作用？

△卷煙工廠智能制造探索正酣

　　經濟運行司

　　制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。大力推進智能制造是順應世界制造業發展趨勢、培育我國經濟新優勢的必然選擇，也是加快我國經濟發展方式轉變、促進工業向中高端邁進、建設制造強國的重要舉措。

　　卷煙工廠探索智能制造同樣勢在必行。在整個卷煙產業價值鏈中，卷煙工廠承擔的職責是將原料加工制造為符合產品技術標準、滿足消費需求的卷煙產品。在這一過程中，產品質量的引領性越高、生產成本越合理、產品實現能力越強，則對客戶和企業的價值越高。以盡善盡美的追求，解決好產品研發到產品實現的問題、完成好計劃訂單到生產安排再到發貨全過程的信息管理任務、完成好從原材料到制成最終產品的物質轉化任務，以模擬仿真生產、信息流管理、生產過程管控等信息技術作為有效支撐，消除和避免這些活動中的浪費，從顧客和市場需求出發，拉動供給側價值流動，是精益管理的主要內容，也是智能制造的探索方向，二者互為條件、互相促進。從2013年開始，行業開始推進精益管理，有效促進煙草企業強基礎、提素質、補短板，為推進智能制造打下了堅實基礎。

　　《中國煙草》

　　推進智能制造需要哪些基礎性條件？

　　經濟運行司

　　推進智能制造，網絡化是基礎，數字化是工具，智能化則是目標，看得見的是個性化定制和智能服務，看不見的是生產制造各環節的數字化、網絡化與智能化。智能制造的首要任務是信息的處理與優化，工廠/車間內各種網絡的互聯互通則是基礎與前提。沒有互聯互通和數據采集與交互，工業云、工業大數據都將成為無源之水。

頂層設計與基層探索互促并進

　　《中國煙草》

　　近年來，運行司每年組織舉辦的行業卷煙廠長培訓班均以智能制造為學習主題，目前卷煙工廠在探索智能制造方面邁出了怎樣的步伐？

　　經濟運行司

　　“提升卷煙工業企業智能制造力”目前已寫入行業“1+6+2”高質量發展政策體系文件之中，已成為增強行業核心競爭力的一個有力抓手。2019年，按照國家局的總體部署，我們組織多家卷煙工廠開展的9項課題也都與智能制造相關。從政策引導到工作要求再到軟科學研究，各方面都為探索推進智能制造營造環境、創造條件、打牢基礎。

　　智能工廠是實現智能制造的載體。智能工廠的建立可大幅改善勞動條件，減少生產線人工干預，提高生產過程可控性，最重要的是借助信息化技術打通企業的各個流程，實現從設計、生產到銷售各個環節的互聯互通，并在此基礎上實現資源的整合優化和提高，從而進一步提升企業的生產效率和產品質量。

　　近年來，各卷煙工廠堅決貫徹落實行業企業管理工作部署，扎扎實實把精益管理各項舉措落到實處，尤其是在智能制造促進管理水平提升方面開展了大量各有特色的工作，通過積極探索智能化生產新模式，推動卷煙工廠轉型升級，助力推動高質量發展。

　　《中國煙草》

　　在精益管理課題研究方面，各卷煙工廠如何分工協作，結合實際探索推進智能制造？

　　經濟運行司

　　為推動卷煙工廠高質量發展，2019年以來，我們主要以課題研究為載體，深入推進精益管理、智能制造工作，課題內容圍繞卷煙工廠供應鏈管理、生產管理、工藝質量管理、設備管理、能源管理、風險管理、管理模式等7個方面，設立9個課題及課題組，由長沙卷煙廠、龍巖煙草工業、合肥卷煙廠、上海卷煙廠、青島卷煙廠、玉溪卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠和昆明卷煙廠分別牽頭組織課題開展。　　

　　我們鼓勵各單位在課題研究工作中大膽創新和實踐，注重創新成果的管理及過程材料的收集整理，為智能制造管理創新開展各類先行先試活動及建立各類資源開放、交流、共享的機制和平臺做好準備。每個課題都圍繞卷煙制造的痛點、難點展開，旨在更好地推進卷煙工廠智能制造，切實增強卷煙制造轉型升級能力，積極打造“一流卷煙工廠”的核心競爭力。

堅持問題導向　提升智能制造力

　　《中國煙草》

　　應該說，行業卷煙工廠智能制造探索還處于起步階段，取得成效的同時還存在哪些不足？

　　經濟運行司：

　　的確，通過共同努力和大量探索，行業卷煙工廠在智能制造方面取得了一些進展，精益管理水平也有所提升，但在取得成效的同時仍存在一些問題，如智能制造的系統規劃和數據集成應用能力有待進一步加強等，需要我們在今后工作中加以重視和改進。

　　《中國煙草》

　　那么具體來說，下一步如何繼續推進探索，取得更大成效？

　　經濟運行司

　　我們建議，下一步要堅持問題導向，緊扣卷煙制造這一根本職能定位，提升智能制造力，全力助推卷煙工廠高質量發展。以構建開放共享、可復用、可眾創的卷煙工業互聯網平臺為基礎，應用平臺開展智能排產、批次管理、產品質量溯源、產品和設備生命周期管理等，實現虛擬空間與實體工廠生產要素相互映射、適時交互、高效協同，推動卷煙工廠數字化轉型升級。

　　在科學規劃上下功夫。智能制造沒有成熟的模式可以復制，建設智能工廠，不能“趕時髦”，要以解決問題為導向，將智能技術與實際業務相結合，從技術、業務、人員等多方面做好整體規劃。在引入先進技術的同時，也要對業務管理進行迭代升級，在智能技術的支持下，高效完成業務重構，培養高水平技術人才隊伍，協同推動行業智能制造發展。從長遠來看，智能制造也不是一個節點或一個企業自己就能做成的，需要全系統全價值鏈的打通與整合，將以前大規模制造時代串聯的相關方整合形成并聯序列，與終端消費者互聯，從而打通整個價值鏈，初步形成高效運轉的消費生態圈，帶動整個產業鏈價值升級。

　　在生產管理數字化上下功夫。深化應用智能技術與數據分析技術，不斷提升計劃預測的準確性，優化資源配置，提升生產計劃與排產的科學性；要加快推進物聯網研究與應用，提高生產要素感知能力，提升人機交互效率，提升數字化管控水平；要做好工業互聯網平臺、大數據分析平臺在工廠的落地工作，推動行業數據共享機制建設。

　　在生產信息化改造上下功夫。認真審視信息化改造工作，積極探索云計算、大數據、人工智能、移動互聯網等新技術的應用研究，信息化工作要有所側重，充分整合資源、利用資源，避免浪費。信息化建設與網絡安全建設要同步開展，要進一步加強網絡安全建設，提高網絡安全意識。

　　總體來說，我國處在工業2.0補課、3.0普及、4.0示范的并聯式發展階段，其中工業2.0對應的是“電氣化與自動化”生產，3.0對應的是“信息化”生產，4.0對應的是“智能化”生產。當前推進卷煙工廠智能制造也必須2.0、3.0、4.0并行發展，既要在改造傳統制造方面“補課”，又要在綠色制造、智能升級方面“加課”，著手完成傳統生產裝備網絡化和智能化的升級改造，以及生產制造工藝數字化和生產過程信息化的升級改造，打牢工作基礎，積極穩妥推進，努力為行業高質量發展培育新動能。

　　《中國煙草》

　　謝謝，讓我們共同期待行業卷煙工廠智能制造取得更大進展，不斷推進行業發展質量變革、效率變革、動力變革。