近日，針對2019年管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出臺了《生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制清單管理辦法》，進一步推動各類成本點“可控、在控、控出效果”，提升生產(chǎn)制造體系預(yù)防性成本管控能力。

　　辦法進一步明確公司生產(chǎn)制造中心以及各卷煙廠成本管控牽頭部門和生產(chǎn)、品管、設(shè)備、物流及生產(chǎn)車間等成本責(zé)任部門的工作職責(zé)，各司其職抓實各環(huán)節(jié)成本管控工作；進一步明確A、B、C類成本控制點管控模式，統(tǒng)一臺賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評價、效果驗證等管理模式，打牢制度落實執(zhí)行基礎(chǔ)；進一步明確效果評價的管理方式，加強對各類成本控制點階段性跟蹤與輔導(dǎo)，不斷推動成本控制清單實現(xiàn)推進階段化、評價及時化，杜絕“走過程、應(yīng)付檢查”的現(xiàn)象。

　　據(jù)悉，自2016年以來，生產(chǎn)制造體系通過創(chuàng)新模式、試點運行、考核引導(dǎo)、全面規(guī)范，穩(wěn)步推進預(yù)防性成本管控模式，為生產(chǎn)制造連續(xù)4年超額完成公司年度降本目標任務(wù)發(fā)揮了較大作用。