師傅“傳幫帶”，徒弟虛心學，“師帶徒”制度為企業生產、設備維修奠定了堅實的技能型人才儲備庫。

　　對紅遼人而言，“人民大會堂”是一種可貴精神，正是這種精神培養出一批愛崗敬業的工匠。圖為紅遼公司員工、沈陽市五一勞動獎章獲得者崔巖斌在查看包裝機控制電路板。

　　近年來，紅遼公司不斷提升設備運行效率。圖為維修人員在檢查設備，保障產品質量。

　　近年來，紅遼公司圍繞卷煙產品配方、輔料優化、產品質量保障等方面不斷推進科技創新工作，持續優化卷煙質量，確保產品更加適應市場消費需求。圖為技術人員正在檢測卷煙接裝紙質量指標?！”緢笥浾摺《銤龜z

　　紅遼人始終向著“做大做強、做精做優”的目標前行，以確保每一支卷煙的品質。圖為工作人員在認真檢查卷煙質量。

　　時光流轉，“人民大會堂”品牌已從1960年走到了2020年。

　　60年，在歷史長河中只是短暫的一瞬，對一個企業來說，卻可以留下奮進者櫛風沐雨、砥礪前行的足跡，沉淀出指引前路、啟迪未來的寶貴經驗。

　　60年滄桑砥礪，60年初心不改。

　　生而不凡，自不甘平凡。不論順境還是逆境，她始終一步一個腳印，堅定前行……

　　從一座建筑到一個品牌

　　時間的指針撥回到1959年。

　　秋日的北京，碧空萬里，天安門廣場上彩旗飄舞，人們滿懷喜悅，準備迎接即將到來的新中國成立十周年慶典。在莊嚴、宏偉的人民大會堂前，一位工人正用鉛筆，在煙盒背面細細描繪人民大會堂正面的建筑圖樣，以作紀念。

　　這座建筑面積17.18萬平方米、文化藝術水準高的恢弘殿堂，是新中國為自己十歲生日準備的禮物之一。從規劃、設計到竣工，用了不到一年的時間，這是中國人民智慧的結晶，堪稱世界建筑史上的奇跡。

　　這位描繪人民大會堂建筑的工人名叫王玉良，是營口卷煙廠的畫版師?；氐骄頍煆S后，他向時任營口卷煙廠的廠長宋繼周提議，創立一個以“人民大會堂”為名的卷煙品牌，讓更多人“見到”人民大會堂，弘揚建設者苦干實干巧干、不斷突破創新、變“不可能”為“可能”的創造精神。

　　1960年，“人民大會堂”品牌正式注冊，商標設計原型正是王玉良的那幅手繪圖。當時，王玉良不會想到，這個品牌的存與廢、沉與浮，若干年后會與企業長遠發展、地方經濟社會發展密切相關。

　　創牌后，受外部環境和原料不足等因素影響，在相當長的一段時間里，“人民大會堂”未能正式投入生產。1985年，“人民大會堂”商標重新注冊成功。之后，營口卷煙廠生產了不同規格的產品，并于1988年至1992年在專門的銷售點進行銷售。上世紀90年代中期，作為低檔卷煙的“人民大會堂”幾經起伏后還是停止了生產。

　　1998年，“人民大會堂”迎來了品牌發展史上具有里程碑意義的一年。

　　當時，卷煙消費由賣方市場轉向買方市場，江蘇、浙江、湖南、湖北、云南、上海等地的煙草公司快速發展，市場競爭越發激烈。營口卷煙廠在產的十多個品牌中沒有拳頭產品，產銷量持續下降，庫存量迅速增加。急需走出困境的營口卷煙廠把目光投向了“人民大會堂”，決定對其進行全面升級改造。

　　1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會堂”、軟包“人民大會堂”先后上市。由此，“人民大會堂”掀開了新的發展篇章！

　　從一種負擔到一種財富

　　早在“人民大會堂”重新上市前，營口卷煙廠也曾開發過一些品牌，但這些品牌并沒有取得良好的市場反應，從上市到停產通常只有一兩年時間。這既動搖了煙草公司和零售客戶的信心，也影響了卷煙廠的聲譽。此外，沈陽市煙草體制還未理順，尚未上劃遼寧省煙草專賣局（公司），全省煙草市場長期處于銷大于產的狀態，對外地煙依賴嚴重。

　　營口市局（公司）的一位員工回憶說，上世紀90年代初，煙草公司銷售“人民大會堂”的積極性并不高。

　　復出的“人民大會堂”逐步改變了這一切。

　　為穩住腳跟，盡快打破原有中高檔卷煙市場格局，營口卷煙廠在政策允許的范圍內，廣泛征集品牌宣傳語，著力打造品牌文化，并組建了一支富有朝氣、敬業盡責的團隊。

　　2001年，軟包“人民大會堂”在全國卷煙質量評比中，獲得感官評吸第一名——專業評吸員以“暗評”的方式，在相同時間內完成評吸，并按照國家標準進行打分，評比項目有余味、光澤等6項。同年，“人民大會堂”榮獲兩個榮譽稱號。

　　2003年，“人民大會堂”卷煙商標以17.09億元的品牌價值，入選2003年中國最有價值品牌排行榜，成功進入全國卷煙百牌號目錄。

　　2003年12月22日，營口卷煙廠、沈陽卷煙廠與紅塔集團進行重組，紅塔遼寧煙草有限責任公司成立。此時，“人民大會堂”銷量只有幾萬箱。重組后，紅遼公司認真落實行業當時提出的“大企業、大市場、大品牌”戰略，逐漸整合自有品牌，最終只保留了“人民大會堂”這一個品牌。

　　按照“融入紅塔，做大做強；依托紅塔，做精做優”目標，紅遼人充分發揮紅塔集團的原料優勢、管理優勢，不斷豐富產品線，精耕省內市場，積極拓展省外市場，推動“人民大會堂”步入發展新階段。如今，“人民大會堂”已覆蓋全國大部分地區。

　　到2019年，“人民大會堂”的品牌規模已是企業重組時的5倍多?！艾F在賣‘人民大會堂’，不但零售客戶能賺錢，而且對我們稅利提升也有較強的支撐作用。”營口市局（公司）負責人說。

　　從一支卷煙到一種精神

　　回眸60年，對紅遼人而言，“人民大會堂”早已不只是一支支、一包包卷煙產品，更是一種內化于心、外化于行、具有豐富內涵和意義的可貴精神。正是這種精神，把紅遼人緊緊凝聚在一起，推動“人民大會堂”向著“做大做強、做精做優”目標穩步前行。

　　這是一種面對困難、拼搏奮斗、永不放棄的精神。

　　“人民大會堂”復出之際，配方設計人員根本沒有什么設施設備——辦公桌年久失修、一推就倒，唯一的電器是電飯鍋，炒煙絲用的是大馬勺；好不容易在國內買到燙金水松紙——當時全國只有三家卷煙廠在用——上機時卻發現水松紙偏硬，膠水粘不牢，容易翹邊，他們為此想盡了辦法。

　　生產過程中，從選葉打葉到發酵，再到真空回潮、加香加料，每一個環節都嚴防死守，每一道工序都進行評價——沒有智能化設備，工人就用溫度計去監測溫濕度……

　　“人民大會堂”最初的市場拓展也并不順利。當時，營口卷煙廠企劃科宣傳員用了9個月時間跑遍了全省13個城市50多個縣。“人民大會堂”的市場份額，就是營銷人員這樣一步一步跑下來的。

　　這是一種面向市場、恪守誠信、高度負責的精神。

　　有一次，營口卷煙廠設備科在設備檢修后，利用休息日給設備刷了油漆。第二天油漆味道仍未散去，工廠當即下令停止7個生產班次的生產。有些女員工偷偷抹起了眼淚：“人民大會堂”剛得到市場認可，停產幾天損失的可能就是幾十萬甚至上百萬元啊！

　　還有一次，營口卷煙廠在投放一批軟包“人民大會堂”原料時，發現了一包碎煙片。工廠不但處罰了負責原料把關的煙葉、技術、質檢三個部門，而且要求對所有原料進行重新挑選。為此，他們還組織開展了“市場與誠信”大討論——這些看似小事，實則關系到誠信問題；如果對市場和消費者做不到誠信，最終失去的將是消費者的信任。

　　這是一種與時俱進、開拓創新、精益求精的精神。

　　緊跟市場需求，紅遼公司近年來不斷加強企業管理，推進精準研發，豐富自有品牌產品線，并創新服務模式，向大連市局（公司）、營口市局（公司）提供“人民大會堂”（遼寧16）、“人民大會堂”（紅玫瑰細支）等特色產品，品牌知名度和美譽度日益提升。

　　圍繞“人民大會堂”協同創新，紅遼公司與鄭州煙草研究院廣泛開展技術合作，在產品提質、降本增效等方面取得了明顯成效。其中，《膨脹煙絲技術在“人民大會堂”（硬紅）中的應用》項目，每年可降低葉組成本2300萬元。

　　這是一種飲水思源、感恩社會、回報社會的奉獻精神。

　　早在2001年，營口卷煙廠黨委就討論決定，設立扶貧助學基金，用于資助高等院校中那些家庭貧困的大學生。

　　近年來，紅遼公司將“國家之利、社會之義、員工之福”作為企業使命，先后在貧困地區援建了四所小學，幫營口、沈陽市數千名寒門學子圓了大學夢。他們選派業務骨干到對口幫扶村擔任第一書記，累計投入資金近百萬元，完善村基礎設施建設，改善村小學辦學條件，發展村集體經濟，幫貧困村提前實現脫貧目標，為助力當地打贏脫貧攻堅戰作出了貢獻。

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　　每一個紅遼人，對“人民大會堂”精神都有自己的理解。每一名干部職工，都珍視這種精神，并以自己的實際行動踐行著這種精神。

　　“六十重新開甲子”，對于“人民大會堂”而言，如今她正站在新的起跑線上。

　　明天一定會更好！