重慶中煙涪陵卷煙廠黨員突擊隊在進行頭腦風暴，加強團隊協作攻堅克難。重慶中煙供圖

　　10月28日，重慶中煙召開“追趕者”文化理念體系發布會暨第一次宣講會，解讀“追趕者”文化理念，宣講“追趕者”故事，深入推進企業文化建設。圖為黔江卷煙廠員工在講述“追趕者”故事。孫健攝

　　山城重慶，峽江環繞，嶺谷相間，文脈深厚。

　　近年來，重慶中煙工業有限責任公司深挖巴渝文化內涵，傳承企業文化基因，順勢而為、奮起直追，奮力建設“人人爭做追趕者”的“幸福重慶中煙”。特別是今年下半年以來，重慶中煙認真貫徹落實國家煙草專賣局黨組《關于提升煙草行業軟實力的指導意見》，制定出臺了《重慶中煙系統推進軟實力建設工程實施方案》（以下簡稱《實施方案》），提升軟實力，夯實“硬支撐”，以“追趕者”之姿，蓄積起高質量發展新動能。

　　一項工程

　　系統推進軟實力打造工程，是增強企業整體實力、改善煙草企業社會形象的必由之路；是凝神聚魂、激揚斗志，營造和諧發展環境，抓住戰略發展機遇，實現重慶中煙“十四五”發展目標的關鍵舉措。

　　什么是軟實力？如何打造軟實力？如何通過軟實力提升推進企業高質量發展？

　　帶著對這些問題的思考，2019年年初，重慶中煙新一屆領導班子成立伊始，便開始深入謀劃公司的發展戰略。

　　他們多次開展黨組理論學習中心組學習，不斷深入基層一線調研，到行業兄弟單位考察，最終確定了實施“追趕”“集聚”“數字化”發展戰略。在此基礎上，重慶中煙早準備、早行動，反復研討，結合企業實際不斷提煉總結，于2020年年初提出了將“軟實力打造”作為自身三大工程（市場拓展工程、質量提升工程、軟實力打造工程）之一加速推進。

　　“企業軟實力是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復制的非物質財富與精神力量，是運用、整合、增強企業硬實力并實現高質量發展的核心能力。系統推進軟實力建設工程，是增強企業整體實力、改善煙草企業社會形象的必由之路；是凝神聚魂、激揚斗志，營造和諧發展環境，抓住戰略發展機遇，實現公司‘十四五’發展目標的關鍵舉措。”重慶中煙黨組書記、總經理張力多次強調。

　　今年8月初，重慶中煙出臺了《實施方案》，以文件形式印發給各部門單位，讓軟實力變得有章可循、有據可依，成為看得見、摸得著的“硬杠杠”。

　　《實施方案》包括10項內容，涉及黨的建設、戰略管理、現代治理體系、“追趕者”文化建設、“天子”品牌培育活動、專業化隊伍建設、“爭做最美追趕者”主題活動、“全國文明單位”創建活動、立體傳播體系、社會責任等，內容翔實，條分縷析。

　　“同時，我們還制定了任務清單，將方案涉及的10項內容分解成38項短期和長期任務，責任落實到各部門單位，強化執行力，確保把軟實力打造工程做成民心工程，能夠產生實實在在的效果。”負責起草《實施方案》的黨建工作部主要負責人告訴記者。

　　比如，在落實黨建工作責任制方面，他們明確：通過建立健全黨組（黨委）議事規則、建立全面從嚴治黨“兩項責任”清單，落實加強政治建設意見措施分工方案、三級黨建工作考核體系等，抓好公司《加強同級監督工作的實施辦法》落地執行，構建縱向到底的層級責任體系、橫向到邊的齊抓共管體系、定向到人的推進落實體系，建立起全覆蓋責任網，形成責任閉環。

　　再比如，在戰略管理方面，他們明晰戰略路徑，堅定實施發展戰略。堅定實施“追趕”戰略，將其作為工作的主題主線，貫穿戰略推進全過程；堅定實施“集聚”戰略，持續加力，推動資源要素集聚歸核、催化轉化，集中力量辦好大事要事；堅定實施“數字化”戰略，加速推進，充分發揮數字化在經營管理中的基礎性、支撐性作用。

　　不謀全局者，不足謀一域。

　　軟實力打造工程涉及多部門多環節。重慶中煙辦公室主要負責人表示，他們堅持頂層設計原則，自上而下開展，注重整體與局部相結合、當前與中長期相結合、對內著力與對外輸出相結合；堅持系統推進原則，充分識別企業系統的眾多要素組成，根據行業特征和企業實際，對企業所有職能模塊進行劃分、分析，找出最關鍵的要素納入軟實力打造工程，并按照部門職能職責分頭實施、系統推進；堅持聯系實際原則，從行業發展形勢環境、企業現實需要和實際能力出發，把建設內容全面融入企業經營管理活動，確保成效顯著。

　　一種精神

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，著力弘揚“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的追趕者精神。在對“從哪里來、到哪里去”的思考和實踐中，這種精神逐漸形成、持續升華，成為改變企業現狀、推動發展的加速器。

　　10月28日，《重慶中煙“追趕者”文化理念體系》發布。這是重慶中煙推進“追趕者”文化建設的又一重要舉措。

　　為何定位為“追趕者”？對此，重慶中煙人有著深刻的認知。

　　今天的重慶煙草工業，是從百年來巴渝大地上煙草制作歷史中一路走來的，是從進入本世紀以來煙草行業改革、川渝兩地煙草工業聯合重組12年探索實踐中一路走來的，更是從近5年來公司組建運行、自主發展、頑強拼搏中一路走來的……

　　一路荊棘、一路前行，每一步都是重要發展節點上的堅定選擇。

　　2015年11月，重慶中煙成立伊始面臨著巨大的發展壓力——底子薄、基礎差，外部環境嚴峻、發展空間收窄，市場基本飽和、競爭日趨激烈。

　　面對困境，重慶中煙做了大量艱苦繁重的工作。公司新一屆領導班子成立以來，從行業高質量發展大局出發，堅定實施“追趕”“集聚”“數字化”發展戰略，為徘徊中的企業指明了方向。

　　在重慶中煙企業管理部主要負責人看來，發展戰略的提出，不僅體現了重慶中煙黨組的戰略勇氣，更是一種戰略智慧，重慶中煙迫切需要用戰略來武裝自己，明確方向、引領發展、積蓄力量。

　　路雖遠，不行則不至；事雖小，無為則不成。

　　追趕，就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕”戰略是許多具有后發優勢的企業加速發展的戰略選擇。對重慶中煙而言——

　　追趕有基礎。“天子”“龍鳳呈祥”品牌經過歲月積淀，潛力很大，特別是“天子”進入了全國市場，成為全國重點品牌，抓對抓好了，未來大有希望。

　　追趕有方向。瞄準行業先進水平，對標同類領先企業，明確提出加快實現“天子”品牌近期和遠期發展目標。

　　追趕有路徑。著眼速度、質量和效率，堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術為支撐，建設價值引領、結構驅動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產制造體系，管控有力、全程優化的精益管理體系，開放協作、充滿活力的科技創新體系，政治過硬、素質優良的人才發展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優勢、創特色，搶占先機贏未來。

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，著力涵養“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的追趕者文化。在對“從哪里來、到哪里去”的思考和實踐中，這種精神逐漸形成、持續升華，成為改變企業現狀、推動企業發展的加速器。

　　——在干部隊伍建設上，健全研判工作機制，優化干部考評機制，完善從嚴管理機制，探索容錯免責機制，著力打造一支“追趕型、專業型、梯次型、開放型、協同型”的干部隊伍。

　　——在深化管理監督上，全面對接行業“1+6+2”高質量發展政策體系，落實公司高質量發展“1+N”實施方案；建立健全牽頭牽引機制、問題倒逼機制、部門聯動機制，著力增強綜合治理能力；從嚴扎緊制度籠子，加強監督檢查，嚴防各類風險。

　　——在“天子”品牌培育上，涵養大開大合的格局觀，彰顯自信自強的文化觀，興起全員共建的新風潮。去年以來，他們在人民網、新華網、重慶日報等行業外主流媒體刊發企業高質量發展報道50余篇，發出好聲音，展現好形象。

　　——在“追趕者”文化理念體系構建上，圍繞“追趕者”文化核心理念，吸納先進元素，豐富文化內涵，提升文化底蘊，從物質層面、行為層面、制度層面、精神層面升級完善企業文化體系，并及時發布，層層抓好宣貫宣講。

　　——在“爭做最美追趕者”主題活動中，通過個人自薦、組織推薦、網絡票選、民主擇優等程序和方式，分市場拓展、生產制造、質量提升、協同運行四個板塊，分別組織評選100名“最美追趕者”，分類授予營銷能手、工匠榜樣、技術強人、管理標兵榮譽稱號。

　　——在全國文明單位創建活動中，對照創建申報標準及時收集、整理、編訂匯報驗收材料，做好申報程序材料、29個項目文件及5個方面創建情況說明報告材料，安排8項實地考察、4項調查訪談，加強部門配合，全員參與其中，確保創建質量過硬，經得住審核。目前，創建工作已經通過重慶市文明辦的初評驗收。

　　“幸福都是奮斗出來的。幸福重慶中煙建設與‘追趕者’文化理念相通相融。我們要將追趕者精神內化于心、外化于行，爭做志在必行、行穩致遠的追趕者，共建一個家，共圓一個夢。”重慶中煙群團工作部主要負責人如是說。

　　一份責任

　　擔當社會責任是企業軟實力打造的重要內容，在干好自己事情的同時，必須積極履行社會責任，助力脫貧攻堅，參與社會公益，深入踐行“兩個至上”行業共同價值觀。

　　金秋十月，黔江區金溪鎮長春村脫貧戶王友菊笑得很開心，今年飼養的最后一茬秋蠶，結繭剛出售完。

　　“春天兩茬、夏天一茬、秋天兩茬，一年能養5茬蠶，每茬我能掙2000元。閑下來時，我還去桑園里管理桑樹，每天能掙80元。再加上合作社分紅，一年下來有3萬多元的收入呢！”

　　王友菊脫貧，離不開重慶中煙對長春村的結對幫扶——2017年投資30萬元；2018年投資150萬元，后期追加100萬元專門扶持長春村發展蠶桑產業；2019年投資20萬元；2020年捐贈防疫物資一批。

　　在重慶中煙看來，擔當社會責任是企業軟實力打造的重要內容，在干好自己事情的同時，必須積極履行社會責任，助力脫貧攻堅，參與社會公益，深入踐行“兩個至上”行業共同價值觀。

　　2015年以來，重慶中煙在全力抓好企業改革發展的同時，助力打贏精準脫貧攻堅戰，形成了“五村八扶”的工作格局：公司總部結對幫扶長春村，黔江卷煙廠結對幫扶黔江區濯水鎮五福村、桐木村和水市鎮楊柳村，涪陵卷煙廠結對幫扶武隆區鳳山街道蒲板村，主要從黨群、資金、產業、消費、民生、志智、結對、協調等8個方面發力，累計投入資金1670萬元，確保“真扶貧、扶真貧、真脫貧”。

　　今年疫情發生以來，重慶中煙在做好疫情防控、確保全員安全的同時，積極組織捐款捐物，助力打贏疫情防控阻擊戰。他們向慈善機構捐贈資金，慰問重慶一線醫護人員，組織廣大黨員踴躍捐款，向結對幫扶村捐贈防疫物資。

　　同時，他們探索建立企業公益基金，持續開展救災濟困、公益助學、環境保護等公益活動，展示良好企業形象；以“重慶中煙志愿者服務隊”為載體，持續擴大黨員、員工注冊人數，常態性開展公益活動、社區服務，傳承志愿者精神，樹立時代新風，將其打造成為企業的服務品牌。下一步，他們將與重慶市文明辦加強合作，與地方的“新時代文明實踐中心”做好對接，主動參與更多的群眾性文明創建活動、公益活動。

　　社會責任的切實履行，正是重慶中煙一直以來秉持的家國情懷的生動呈現。他們堅持盡力而為和量力而行相結合，全體干部職工以更加有為的政治擔當、更加扎實的工作作風、更加昂揚的精神狀態，在擔當盡責中升華人生價值，在追趕奮進中提升企業軟實力。

　　一股力量

　　軟實力在企業發展中具有不可替代的作用，很大程度上能夠提升治理能力、提升隊伍素質、提升核心競爭力、提升企業形象，要想贏在“十四五”，就必須把軟實力打造成“硬支撐”，集聚精氣神、蓄積新動能，形成企業參與全方位競爭的持久力量。

　　今年春節期間，新冠肺炎疫情暴發，正在武漢探親的重慶中煙技術中心工作人員朱玲，第一時間報名爭當社區志愿者。她積極發揮藥學專業優勢，主動深入社區及家庭，開展居民藥品需求登記、采購和配送，完成了300余戶居民、500多種藥品的需求供給，并對其中購買重點關注藥品的40多戶居民進行跟蹤隨訪。10月15日，朱玲被國家局推薦為全國工業和信息化系統抗擊新冠肺炎疫情青年志愿服務先進個人。

　　重慶中煙市場營銷中心西藏片區副經理李勇從事卷煙營銷工作23年，今年是他堅守西藏市場的第十一個年頭。他將“缺氧不缺精神”作為座右銘，勉勵身邊的同事，和他們一起迎難而上走高原、訪市場；他發揚“老西藏精神”，苦干實干巧干，協同當地煙草商業企業開展“天子”品牌培育；他舍小家為大家，2016年至2019年年均休息天數僅為65天，扎根在雪域高原，一心做推動企業品牌發展的堅定踐行者和追趕者。

　　個人奔跑不甘人后，團隊追趕永不止步。

　　重慶卷煙廠卷包車間中支煙機組挑選黨員、青年技術能手組成“天子突擊隊”，開展頭腦風暴，對已有設備進行專項攻堅和自主維修，升級加裝煙支成型系統、風力自動平衡系統、鋁紙成像和舌片篩查等檢測控制系統，進一步提高煙機作業效率，提升品質控制水平，保障了中支煙質量穩定。

　　重慶中煙每年從13個煙葉大產區30個小產區采購原料，涉及200個以上煙葉條目、60多萬擔煙葉原料調撥，在6個月的密集收購加工時間里，質檢員需要進行煙葉質量檢驗、選后煙葉質量確認、片煙成品出庫驗證。層層檢驗合格后，加工好的片煙才能從產地運回公司的片煙倉庫。原料采購、質檢團隊，憑借過硬的專業知識、業務技能，發揚兢兢業業、嚴謹務實的工作作風，奔跑在各個原料產區，一絲不茍、精益求精，把好質量關口，為卷煙生產提供優質原料。

　　重慶中煙人自信自尊、苦干實干，企業的凝聚力和競爭力不斷增強，員工的歸屬感和幸福感不斷提升。

　　重慶中煙認為，軟實力在企業發展中具有不可替代的作用，很大程度上能夠提升治理能力、提升隊伍素質、提升核心競爭力、提升企業形象，要想贏在“十四五”，就必須把軟實力打造成“硬支撐”，集聚精氣神、蓄積新動能，形成企業參與全方位競爭的持久力量。

　　為此，他們深入思考和回答了制造力水平如何提升的“考題”——把重慶卷煙廠建設成為“直轄市中支煙特色卷煙廠”，在全國中支煙生產上走在前列；把涪陵卷煙廠建設成為“全國一流卷煙廠”，加速追趕一流，奮力邁入一流；把黔江卷煙廠建設成為“新時代行業精品卷煙廠”，把“新”“精”二字貫穿到易地技改全過程，加快推進新廠建設。

　　他們深入思考和回答了品牌發展與市場需求如何無縫對接的“考題”——把“營銷、研發、生產、原料”四個一線建設擺在突出位置，加大政策支持和資源傾斜力度，持續提升營銷拓展力、研發創新力、制造響應力、原料保障力；堅定走中支煙特色發展新路，豐富中支煙類型，形成梯次化布局，滿足不同消費群體、不同區域市場的需求。

　　他們深入思考和回答了如何統籌做好疫情防控與生產經營的“考題”——毫不松懈抓好疫情防控，有力有序推進復工復產，加快實施有針對性的管用舉措，把疫情影響降到最低。今年上半年，重慶中煙27個指標提升速度高于行業平均水平，28個指標同比提升，指標提升率為87.5%。

　　初心不改，未來可期。

　　“我們要傳承好‘政治站位高、市場觀念強、品牌意識濃、拼搏勁頭足、期盼未來好’五條寶貴的歷史經驗，真正做到企業有文化、團隊有力量、發展有希望，人人爭做追趕者，人人都是踐行者，以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當，書寫贏在‘十四五’的精彩篇章。”張力堅定地表示。