煙草在線專稿　　如果把一個企業比作一葉小舟，那么質量則是水，水能載舟，亦能覆舟。如今的顧客是天，是上帝；質量是地，是基石。這就要企業的員工立足于地，頭頂天空，把產品的質量做好，給消費者一份信任。同樣，企業的發展離不開效率，在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭潮流下，高效運行成了市場對企業的基本要求。

　　高效、優質需要企業的員工如何對設備進行精益管理呢？古人有云：“工欲善其事，必先利其器”。意在告訴我們，要想把事情做好，必先使工具鋒利，鈍了或是帶病工作的設備會降低產品的質量和效率，從而增大損失，提高了成本。工程師告訴我們，飛機失事沒有一例是機翼、機頭掉了，而往往是一個小螺絲、油管堵塞和外界摩擦等造成的。細節原來可以決定成敗，生產線上一臺機器的故障也許是因為一個螺絲松動了，鏈條沒有上油或是光電上覆蓋了灰塵等。森林里，狐貍問野豬為什么總是不停的磨牙，野豬對狐貍說：“當敵人撲上來的時候，我就沒有時間再去磨牙了”。這個故事啟示了我們防患于未然是一件多么重要的事情，把設備潛在的缺陷當成缺陷去對待既可以使故障消滅于萌芽狀態，又繞開出了再處理的彎路，這樣做為企業減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質量和效率提供了保障。

　　精益設備管理如此重要，我們應當做到以下幾點：

　　1.嚴格執行6s現場管理制度，給設備提供一個健康的工作環境，為企業塑造一個良好的形象。

　　2.多渠道，多形式，分級分類加強學習和培訓，提高員工素質。

　　3.日常預防，健康檢查，提前治療，是延長設備壽命，保持運行狀態最佳的必要條件。

　　4.樹立我的設備我維護的思想，定期保養增加設備免疫力。

　　5.做好日點檢表和故障記錄情況，重點排查故障率高的機械設備。

　　6.建立透明的獎勵機制和懲罰制度，有提出創造性合理化建議者必獎，有違規操作者必罰。

　　設備之于效率與質量猶如企業之于責任與使命，有了精益設備管理，我們才能站在效率與質量的基石上放飛煙草人的夢想，畢煙人立足貴州，面向全國，爭創一流的戰略目標才能更快更好的實現。