煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠以“活力工廠”創建為契機，不斷加強人力資源管理工作，為企業持續健康發展提供堅強的人才保障。

　　一是干部隊伍建設進一步加強。廠黨委不斷加大對企業中層干部的管理力度，建立了干部管理考核考評長效機制，對中層干部進行年度考評；同時嚴格按照干部選拔任用程序，穩步開展干部的選拔、任用、調整等工作，制定了《漢中卷煙廠中層后備干部管理辦法》和選拔工作方案。

　　二是用工分配制度改革進一步深化。完善企業績效考核管理辦法，著力形成重業績、重貢獻的績效工資分配機制，通過對績效工資總額的分塊管理，切實發揮薪酬分配的激勵和約束作用。在員工崗位考核工作中，共有111名員工被評定為優秀，獲得工資檔位晉升，對2011-2013年連續三年被評定為優秀的18名員工進行了崗位工資晉級。

　　三是人才隊伍建設有效加強。全年共申報工程系列高級職稱2人，中級職稱6人，并開展了煙草物流師技能鑒定工作；進一步對后備人才進行培訓和崗位鍛煉，同時補充選拔了一批網絡信息類后備人才；根據組織結構調整和部門設置，對全廠各崗位進行梳理分類，對部分崗位進行了寫實性評估，最終重新確定了各部門定員定編并上報陜西中煙公司；制定并印發了生產操作類崗位持證上崗管理辦法，對相關技術崗位管理提出具體要求，有效推進了專業技術、技能人才隊伍建設。

　　四是勞動用工行為進一步規范。根據《勞動合同法（修正案）》要求以及陜西中煙公司十二項勞動用工規章制度，修訂了企業勞動用工相關規定，同時規范了業務外包用工形式，對業務外包方進行了安全培訓，切實防范勞動用工風險。

　　五是教育培訓工作得到全面推進。以陜西中煙公司開展內部講師技能競賽為契機，不斷加強內部講師培訓力度；對培訓資源進行有效整合，統籌安排各部門培訓計劃，加強培訓經費管理，注重投入產出比；加強培訓項目的控制和監督，對各部門培訓項目進行監督管理，開展效果評估，提高培訓質量。