煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為進(jìn)一步鞏固精益設(shè)備管理工作成果并提升試點和推廣力度，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠在設(shè)備管理各專業(yè)模塊有效建設(shè)的基礎(chǔ)上，始終貫徹“全員參與、自主保全、無縫對接、爭先創(chuàng)優(yōu)”的設(shè)備管理方針，并與TnPM設(shè)備管理體系運行有機結(jié)合，重點突出對制度頂層設(shè)計、專業(yè)模塊運行、績效指標(biāo)管理等方面進(jìn)一步推進(jìn)精益設(shè)備管理工作。

　　一是夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，梳理完善制度。以公司設(shè)備管理辦法為總綱，系統(tǒng)性評審和修訂廠級設(shè)備管理制度，簡化合并流程。注重點檢潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等影響設(shè)備運行的核心制度建立與運行實效；注重以制度為基準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)備運行記錄表單，并分解至各車間及班組；注重以保養(yǎng)“三個一”工作法、檢維修體系深化應(yīng)用等方面為推進(jìn)重心，繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

　　二是深化精益工具運用，融入日常考核。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運用，將設(shè)備考核與TnPM體系運行結(jié)合起來，有效促進(jìn)設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細(xì)則中注重點檢潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等基礎(chǔ)管理的過程化監(jiān)督、考核，加大設(shè)備關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)的績效過程考核力度，實現(xiàn)設(shè)備運行效率最大化。

　　三是嚴(yán)抓績效測量和監(jiān)視管理，實現(xiàn)指標(biāo)提升。在全面推進(jìn)設(shè)備管理工作過程中，以目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成為最終目的，將計量設(shè)備完好率、OPL編寫參與率、六源活動參與率等指標(biāo)首次納入到設(shè)備類目標(biāo)指標(biāo)中，并跟蹤目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況，對異常目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析，并采取有效措施。