“重獎”創(chuàng)新工作突出貢獻者，是尊重知識、尊重勞動、尊重人才，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，營造見賢思齊創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)，為攻堅克難、提質(zhì)增效廣泛賦能的重要舉措。

　　“重獎”是手段、方法，而不是目的、結(jié)果。要實現(xiàn)“重獎”的初衷、放大“重獎”效果，必須與“重講”充分結(jié)合。

　　用“重講”統(tǒng)一思想，提高認識。“重獎”不是心血來潮的隨意而為，必須有其明確的目的性和規(guī)范的實施辦法。涵養(yǎng)全員創(chuàng)新熱情，必須向員工講清楚為什么要鼓勵創(chuàng)新、對創(chuàng)新成果進行“重獎”的制度機制和實施辦法、什么樣的創(chuàng)新成果能夠得到“重獎”、哪些專業(yè)和領域是創(chuàng)新的重點，等等，給員工指明投身創(chuàng)新的目標與方向。

　　用“重講”宣傳成果，贏得公認。對于受到“重獎”的創(chuàng)新成果，要加大宣傳力度，向員工講清楚這些創(chuàng)新成果的先進性、重要性，對企業(yè)節(jié)能降耗、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、科技進步、效益提升以及增強市場競爭力等有哪些突出的貢獻，具有什么樣的經(jīng)濟與社會價值，以期得到員工的充分理解，保證“重獎”的認同性。

　　用“重講”樹立典型，推廣經(jīng)驗。要深入總結(jié)和挖掘受到“重獎”的創(chuàng)新成果貢獻者的科學態(tài)度、工匠品質(zhì)、務實作風、擔當意識、奉獻精神等，舉辦先進事跡報告會和巡回宣講、展覽，讓他們的事跡入櫥窗、上熒屏、進網(wǎng)絡、登報紙，為員工樹立起旗幟和標桿，組織員工學習討論，暢談體會感想，引導和激勵更多的人對標對表、復制推廣，著力營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。