這兩天的李某某的事件，震驚全網。

作為公眾人物，對李某某來說，拘留和罰款倒不算最嚴重的懲罰，由此次事件帶來的個人人設崩塌更為致命。

有不少網友好奇，“朝陽群眾”到底是一個怎樣的組織？據相關資料得知，這些網絡上的“朝陽群眾”較為年輕，80后和90后是絕對的主力軍，職業涵蓋學生、教師、醫生、公司職員、公務員、專家學者、網絡大V等等。

號稱“世界第五大神秘組織”的朝陽群眾到底有多厲害，你可能不是太了解：從2014年開始，不少娛樂圈明星們的違法行為和勾當，均遭北京朝陽群眾舉報，后被警方查處。短短幾年，朝陽群眾通過對黃賭毒的舉報屢次登上熱搜，讓這個神秘組織逐漸浮出水面。

對此，筆者聯想到車間的安全隱患排查工作，認為可以參照“朝陽群眾”的這種管理模式，以群眾為基礎，充分依賴群眾、相信群眾、發動群眾。要像北京市朝陽區的管理模式那樣，管理者并不局限于指定的某一個人或幾個人，而是調動全員全崗的積極性，讓每一位員工參與到安全隱患排查工作中，實現全員安全風險自控和全崗安全隱患自查，從而確保各崗位自身處于相對安全或風險可控狀態。

同時，為充分發揮“朝陽群眾”的積極性，車間制定并啟動安全隱患排查獎勵機制，以班組為單位，密切員工群眾關系，實現信息互通，進而使安全隱患由單獨警惕變為集體預防預控，進而促進整體安全持續向好；鼓勵員工對人的不安全行為、物的不安全狀態等安全隱患進行舉報，并予以獎勵機制，進而進一步實現和落實雙重風險預防機制。

由此可見，安全隱患排查工作，需要有眾多的“朝陽群眾”共同參與。