煙草基層單位中，尤其是涉及生產制造、物流和精益管理的一線車間班組等單元，很注重班組建設這個基層最小組織。但在基層單位，也存在很多只注重“墻面文化建設”“口號喊得震天響”“班組建設和其他建設兩張皮”等等現象和問題。筆者以為，還是需要下些真功夫，不能讓班組建設僅僅只是裝飾的擺件和看得見的“花架子”。

班組建設，重在凝聚人心，把“五項修煉”（安全、質量、管理、文化和精益）做到家。班組雖小，就是個兵頭將尾的角色定位。但一線實際工作中，往往班組就是個主力軍和擔當者。作為管理者和推進者的班組長和組員，就要全員修煉、全面提升，認真把五項工作——安全、質量、管理、文化和精益做到家。這“五項修煉”相輔相成、關聯并行，其中，安全是第一位的，沒有了安全，其他都是失去了“1”之后的那幾個“0”。質量要保障，管理要進步，文化要圍繞車間單元宣貫到位，從而推進精益管理在一線真正落地見效。這“五項修煉”缺一不可、互為補充。

班組建設，還要建立創新“三項機制（文化氛圍濃厚、管理提升有效、注重追趕超越）”，在內部形成創新求效的良好局面。既為班組，就要建立創新機制，貫徹創新理念，認真把“三項機制”（文化氛圍濃厚、管理提升有效、注重追趕超越）做到位。具體講，就是要文化氛圍濃厚，人人知道班組建設目標和追求方向，圍繞目標同心聚力進步。管理提升有效，就是要注重構筑管理理念，全員牢記理念，貫徹到位，在管理提升中人人進步。注重追求追趕超越，就是要不斷提升、改善和進步，始終保證班組建設朝前大步走。

班組建設，還要努力構筑三道“防火墻”（安全、效益和精進），不斷提升班組建設質量、鍛造內核文化。說得再多，講得再好，都需要貫徹落實班組建設三道“防火墻（安全、效益和精進）”，保證不出安全事故，這是底線，不可逾越。確保效益，實現班組效益鏈條的持續運轉。精進就是保持活力和源源不斷的輸送能力、再造提升和持續進步。

如果僅僅把班組建設口號喊得響、墻面上文化氛圍濃厚的再厚重、兩張皮的現象沒有得到解決，這樣的班組建設搞得再怎么高大上，再怎么轟轟烈烈，就失去了班組建設的真正目的。與其是個擺件和“花架子”，倒不如端幾盆花放在那里，還美化環境呢。盆景不如實景，實景不如實干，這才是班組建設的終極目標和追求。

煙草基層單位，注重班組建設是好事。但方向和前提就是——把好事做實，實事做好，這就需要好好想一想，謀劃好、實施好、推進好，環環相扣向前推進。在落地建設中，形成貫徹“五項修煉”到家、創新“三項機制”、構筑“三道防火墻”的班組建設理念和方向，圍繞中心和大局，迸發活力和熱情，提升工作效能，為基層單元業績效益和黨建聯動提升做出有益探索。

還是那句話，做就做好做實，班組建設不能只是個“擺件”和“花架子”。