技術(shù)技能這件事，在煙草尤其是一件大事。工藝質(zhì)量、設(shè)備保障和安全運行等等，都需要一大批在基層一線的技術(shù)員工去發(fā)現(xiàn)了處理問題，保持良好的運行狀態(tài)。筆者以為，基層還是需要推廣“師帶徒”這個良好實踐，在名師出高徒的理念中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的技術(shù)員工。

技術(shù)傳承需要名師帶徒弟。技藝、技術(shù)，是一個長期的事情。技術(shù)傳承，需要時間、需要名師、需要在解決問題的進(jìn)程中自我實踐總結(jié)。這一點，是基層必須大力推廣的事情。在具體的實踐操作進(jìn)程中，讓徒弟和師傅結(jié)成互幫互學(xué)的二人組合，手把手教，通過一件一件實際發(fā)生的設(shè)備案例逐漸形成熟練的解決問題的能力和取得實操水平的進(jìn)步。

新員工需要名師去指點。新員工有一定的理論功底和書面學(xué)習(xí)能力，但解決問題卻需要在一個一個的故障排除和設(shè)備運行中去得以驗證。一個是一張白紙，一個是實踐操作解決問題的高手，這樣的二合一組合，對雙方都是一種平衡和紐帶。

建立一種師帶徒的好機(jī)制。是最節(jié)省成本、最有效的培養(yǎng)方式。把自己多年的工作經(jīng)驗傳授給新員工，看著技術(shù)員工快速進(jìn)步和成長，老師傅們是很欣慰的；而跟著老師傅學(xué)習(xí)有成的年輕員工技術(shù)員工們，也會得到快速成長而且心懷感恩。

師帶徒是培養(yǎng)技術(shù)員工的一種好辦法。這種方法，效果來得快，也很好驗證效果，但在具體實踐過程中，還需謹(jǐn)防哪種師帶徒協(xié)議一簽就萬事大吉，具體工作中各干各的、各自為政的做法和急功近利的追求。