“我們上榜‘王者’段位啦！”從云南中煙紅河卷煙廠卷包車間6#機甲班3#機群組傳來陣陣歡呼聲。該機群組各單元強化目標引領，嚴守質量紅線，生產指標較上半年均有極大提升，一躍成為質量、效率“雙優(yōu)機組”，在2023年三季度首月實現(xiàn)了質量零缺陷、零翻箱和零追溯。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要同時注重質量和效率，以實現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。強化目標引領是一種有效的方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)質量效率雙優(yōu)。紅河卷煙廠卷包車間3#機群組正是通過強化目標，設定明確、具體和可衡量的目標，引導班組成員朝著預定方向努力，從而煉成為質量、效率“雙優(yōu)機組”。

強化目標，引領實現(xiàn)質量效率雙優(yōu)，需要制定恰當?shù)哪繕?。在制定目標時，考慮目標的特定性、可衡量性、可行性和與核心業(yè)務的相關性。同時，要確保目標是明確、具體和可操作的，以便每個員工都能理解并遵循。明確的目標，可以更加清晰地認識到自己的任務和優(yōu)先級，從而更好地分配資源和管理時間。這有助于提高整體效率，以便更快地實現(xiàn)目標。

目標引領，在提高質量效率雙優(yōu)方面具有重要作用，使得3#機群組成員更加聚焦當前影響設備正常穩(wěn)定運行的難點、堵點。無論是設備多次調牌，運行狀態(tài)不穩(wěn)定；還是機組生產單一牌號，設備問題缺乏共性等問題頻出……明確的目標，讓3#機群組成員認定自己的任務和方向，將精力集中在實現(xiàn)目標上，通過優(yōu)化生產流程，成功地將生產效率大幅度提高，同時產品質量也得到了顯著提升。

在實現(xiàn)目標的過程中，需要采取有效的方法和途徑。首先，發(fā)揚團隊合作精神是非常重要的，團隊成員需要相互支持、協(xié)作和溝通，以實現(xiàn)共同的目標。此外，運用科學管理工具也是非常有益的。例如，六西格瑪、精益生產等工具可以幫助找出問題并優(yōu)化流程，從而實現(xiàn)質量效率雙優(yōu)。

設定提高生產效率和質量的明確目標，激發(fā)3#機群組成員的生產積極性和主動性，會更愿意投入時間和精力，以實現(xiàn)共同的目標任務。他們利用周末、停產等設備停擺時段，有針對性地組織青年員工進入車間學習設備原理、質控知識，并對日常生產過程中難以保養(yǎng)的關鍵部件進行徹底清潔，既完成了重要部件的周期保養(yǎng)，質控水平也有了明顯提高。

當然，在目標實現(xiàn)之后，需要進行科學評估，并總結經(jīng)驗教訓。通過評估，了解目標實現(xiàn)的情況以及存在的問題，以便及時采取措施進行改進。