“修舊利廢”出自《漢書·司馬遷傳》：“幽、厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，論《詩》《書》，作《春秋》，則學(xué)者至今則之。”原意為把舊的東西補(bǔ)好，把廢的東西利用起來，意指厲行節(jié)儉。節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，對企業(yè)可以降本增效，于個人可以齊家修身。修舊利廢就是節(jié)儉的具體實(shí)踐，是維修人員的一項基本任務(wù)，煙草企業(yè)可從“三個到位”積極倡導(dǎo)這一“降本增效”舉措。

宣傳引導(dǎo)到位。通過廣泛深入宣傳，讓煙草員工樹立“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的理念，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，以降本增效為切入點(diǎn)，從精細(xì)化管理入手，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”“一切成本皆可降”的理念,將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措,自覺做到“能儉不奢、能用不換、能修不買”，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

制度保障到位。以制度進(jìn)行規(guī)范，以制度進(jìn)行激勵。細(xì)化具體操作流程，對材料領(lǐng)取消耗情況、材料出入庫臺賬進(jìn)行專項檢查，對材料使用不入賬、無記錄、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并監(jiān)督各班組進(jìn)行整改和落實(shí)，做到責(zé)任落實(shí)清晰，考核獎懲到位。“具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”，讓制度督促員工由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，保障員工認(rèn)真履行修舊利廢職責(zé)。

落實(shí)執(zhí)行到位。全力以赴推進(jìn)“修舊利廢”項目落地、落細(xì)、落實(shí)，對每一個螺絲，每一節(jié)邊角料，每一個舊開關(guān)，每一臺舊設(shè)備，通過維修讓這些廢舊材料產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，切實(shí)提高資源利用率。同時加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)舊件回收復(fù)用，鼓勵加工改制，進(jìn)一步提高維修能力和維修效率，打造“精品工程”，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流降本增效的目的。