?品牌是煙草企業(yè)的命根子和搖錢樹。煙草企業(yè)要對國家和消費者負(fù)責(zé)，進(jìn)一步深化和提升“顧客是上帝”的內(nèi)涵，不斷提升品牌質(zhì)量和形象，增加品牌美譽度和目標(biāo)顧客群的忠誠度。要千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)改造和質(zhì)量管理上下功夫，突出品牌獨特的文化內(nèi)涵，創(chuàng)新引領(lǐng)，匠心獨具，彰顯個性，贏得市場，創(chuàng)造輝煌。

質(zhì)量管理永無止境。煙草企業(yè)要針對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，扎實開展質(zhì)量管理活動，用以提高質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平，打造消費者信得過的優(yōu)秀品牌。上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠多年來持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。他們弘揚“和搏一流”的企業(yè)精神，做中國人自己最好的卷煙，讓“中華”品牌日臻完美。以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，提高“過程控制”精度，打造一流品牌質(zhì)量。提高質(zhì)量成本控制，降低過程成本，減少質(zhì)量損失，提升品牌的競爭優(yōu)勢。以質(zhì)量文化建設(shè)為載體，營造追求卓越的質(zhì)量氛圍，塑造完美的品牌形象。

創(chuàng)新是最高級的行動。煙草企業(yè)要推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，構(gòu)建一套完整有序的創(chuàng)新系統(tǒng)，推動品牌和企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，同時尊重人才，開發(fā)人力資源，樹立社會主義核心價值觀，堅持“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，找到和發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”，通過多種創(chuàng)新方式，全力打造新的產(chǎn)品、新的品牌，適應(yīng)國內(nèi)外市場、不同消費群體的需要。只有創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，滿足消費者的個性需求，煙草企業(yè)才能永葆生機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

煙草企業(yè)要堅定不移強品牌。始終堅持中式卷煙發(fā)展方向，優(yōu)化品牌管理措施，推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級，集聚品牌培育合力，全力提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。牢固樹立質(zhì)量工作“一盤棋”的意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，匯聚改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量強大合力。堅持問題導(dǎo)向，攻克質(zhì)量提升薄弱環(huán)節(jié)。強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造質(zhì)量提升強勁引擎。向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)水平，加快推進(jìn)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，不斷提升基礎(chǔ)管理效能。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，專注執(zhí)著，對產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精，一絲不茍，追求卓越。

陜西中煙漢中卷煙廠2024年以來強化質(zhì)量管控，著力推動質(zhì)量改進(jìn)提升。聚焦指標(biāo)抓提升，圍繞32項重點工序關(guān)鍵工藝參數(shù)開展班組評優(yōu)競賽，深入挖掘數(shù)據(jù)指標(biāo)潛力，以賽促學(xué)，以學(xué)促行，不斷補齊質(zhì)量控制短板，切實以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動工藝質(zhì)量提升。聚焦創(chuàng)新促提升，圍繞質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷以及頻發(fā)問題，以科技項目、改進(jìn)創(chuàng)新、QC小組活動攻關(guān)為抓手，開展工藝質(zhì)量改進(jìn)活動，群策群力探索質(zhì)量提升的新途徑、新方法，切實提升生產(chǎn)制造質(zhì)量穩(wěn)態(tài)能力。聚焦關(guān)鍵穩(wěn)提升，緊盯生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量管控過程中的重點難點問題，利用統(tǒng)計過程控制和生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，實時跟蹤質(zhì)量反饋問題，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作見實效。