青年員工是企業發展的重要力量，尤其在煙草行業，他們承載著行業創新與發展的希望。隨著時代發展，如何有效培養青年員工成為企業關注焦點，完善培養體系、加強培養工作對于提升青年員工能力和促進企業持續發展至關重要。

一、加強青年員工培養的重要意義

（一）對企業發展的意義

青年員工是企業創新和變革的推動者，他們具有較高學歷和新鮮知識，對新興事物感知敏銳，能為企業帶來新思維和創意。加強青年員工培養，能激活企業發展動力，提升競爭力。培養青年員工，引導其樹立正確價值觀和工作態度，有助于充分發揮其潛力，提高工作積極性和創造性，為企業創造更多價值。

（二）對國家和社會發展的意義

黨的十八大以來，習近平總書記對青年工作有一系列重要論述，深刻闡明其重要地位。青年作為引風氣之先的社會力量，其價值追求和精神狀態影響國家和民族走向。青年員工培養工作不僅關乎企業，更關系國家和社會長遠發展。加強此項工作，能引導青年員工朝著正確方向發展，為國家和社會繁榮貢獻力量。

二、青年員工思想現狀

（一）職業規劃模糊與矛盾

疫情下國家經濟下行壓力加大，外界輿論對煙草行業發展看法不一，部分青年員工對行業前景產生疑慮，影響對行業信心。這導致一些青年員工職業規劃模糊，將工作僅視為生存手段，缺乏積極創新精神和進取意識，存在消極等待思想。

（二）工作環境適應緩慢

青年員工對煙草行業期望值較高，認為其穩定、福利好、高薪，但入職后常被分配到基層一線崗位，與理想工作環境有差距，易產生落差感和困惑感，擔心被忽視或埋沒，從而導致對工作環境適應緩慢。

（三）對個人能力本領恐慌

青年員工雖學歷高、理論水平強，但缺乏工作經驗。在實際工作中，他們對于將理論轉化為實際能力感到困惑，這種困惑和不安引發思想問題，影響工作表現，產生焦灼和抵觸情緒。

三、企業青年員工培養措施與建議

（一）技術技能提升

針對新入職員工，開展生產經營全流程培養。通過定期舉辦技能培訓班和技術研討會，邀請行業專家和公司技術能手授課，極大提升了青年員工的專業技術水平和解決實際問題的能力。同時，突出青年人才梯隊培養，深化“師帶徒”實踐，系統開展勞動競賽，鼓勵青年員工全面參與，為建設復合型青年技能人才隊伍奠定了扎實基礎。而且，將事業留人、感情留人的措施落到實處，促進青年人才成長。

（二）健全培養體系

1. 實施“身邊教師制”，指定業務技能強、專業水平高的人員進行“傳幫帶”，并優化青年員工職業發展路徑，自主開展以崗位適應和能力發展為重點的青年培訓。

2. 充分實行個性化激勵機制，“自助式下單”深化青年員工關愛服務，發揮青年創新優勢，為青年建言獻策、參與管理、暢談思想、交流心聲提供平臺。依托群團組織，定期開展積極向上、健康有益的文體活動。

3. 以“項目 + 團隊 + 人才”搭臺，實現人才資源與項目需求精準對接，讓發展得到最需要的人才、讓人才找到最合適的平臺。同時，加大對青年骨干的挖掘、培育和宣傳，評選杰出青年、崗位能手，帶動青年人才隊伍發展。

（三）多樣化培養方式

1. 一方面加強青年員工培訓，建立完善專題報告和講座輔導機制，圍繞行業發展熱點、難點和青年員工關心的問題，定期邀請專家講師、骨干人員為青年員工答疑解惑；另一方面，實施“青年人才星空計劃”，組織青年員工到紅色教育基地學習、深入基層一線調查研究，依托對標共建開展聯學聯建活動，促進青年員工拓寬思路、開闊視野。

2. 導師“一對一”培訓。為青年員工配備經驗豐富的導師，實行“一對一”的師徒結對，通過言傳身教、實踐指導，加速青年員工成長。定期評估“師帶徒”效果，對優秀導師和成長顯著的徒弟給予表彰獎勵。

3. 企業文化植入。開展豐富多彩的文體活動、志愿服務和社會實踐活動，增強青年員工團隊凝聚力和社會責任感，加深對企業文化的理解和認同，增強歸屬感和自豪感。

4. 崗位練兵與輪崗鍛煉。結合崗位特點和企業需求，開展輪崗鍛煉，按照“缺什么補什么”原則，在機關、基層青年員工中開展“崗位互換”輪崗鍛煉，促進青年員工多崗位歷練，解決其管理能力不足、知識結構單一、視野相對狹窄等問題，提升專業素養和綜合能力。將輪崗表現納入個人成長積分檔案，定期考核評價，獎勵優秀青年員工，為企業培養儲備復合型人才。

（四）構建青年人才培養體系

1. 樹立一個導向。堅持從服務企業發展戰略出發，提供人才保障，樹立政治強、作風硬、業務精的青年員工隊伍建設導向，為培養明確方向。

2. 加強兩項保障。堅持“制度 + 儲備”雙重保障，修訂完善新入職員工管理辦法等制度，為管理提供保障；建立“管理、技能、技術”人才儲備庫，搭建成長“蓄水池”。

3. 推進三項機制建設。構建完善“輪崗鍛煉、培訓運行、獎勵激勵”三項機制，強化青年員工在基層、機關、信息化崗位鍛煉實踐，搭建職業生涯發展階梯；以數字化轉型為突破口，通過“外培”“內訓”提升素質能力；評選表彰突出能力、創新、技能評價。

4. 搭建四個平臺。創新培養載體，搭建黨組織、煙草學會、工作專班、工作室四個平臺，集聚各方資源助力青年員工成長。將“星火”品牌融入青年員工政治培養，做強青年理論學習小組，做實青年志愿服務隊；發揮煙草學會在科普等方面作用，錘煉青年綜合素養；組建課題、規范、法務、績效專班和數創、青創、融創、創新工作室，為青年創新創造提供基地。

（五）強化思想政治教育

深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想教育，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。結合行業發展形勢和企業戰略，開展形勢政策教育，增強青年員工對行業和企業的信心。通過案例分析、榜樣示范等方式，培養青年員工的責任感和使命感，激發其積極向上的精神風貌。

（六）完善職業規劃指導

建立專門的職業規劃輔導團隊，為青年員工提供個性化的職業規劃咨詢。根據青年員工的專業、興趣和能力特點，制定短期和長期職業發展目標。定期開展職業規劃培訓課程，傳授職業規劃方法和技巧，幫助青年員工了解行業發展路徑和自身發展方向。同時，加強與青年員工的溝通，及時調整職業規劃，以適應變化的情況。

（七）優化工作環境與氛圍

改善基層一線工作環境，提供必要的工作條件和設施，提高青年員工的工作舒適度。加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。建立公平公正的晉升機制和評價體系，讓青年員工感受到努力有回報，減少其被埋沒的擔憂。組織團隊建設活動，增進青年員工之間以及與領導、同事之間的關系，提高其對工作環境的滿意度。

（八）加強能力培養與實踐鍛煉

針對青年員工缺乏工作經驗的問題，加大實踐培訓力度。除了現有的“師帶徒”、輪崗鍛煉等方式，增加模擬項目、案例分析等實踐教學內容。與高校、科研機構合作，開展聯合培養項目，拓寬青年員工的知識面和視野。鼓勵青年員工參與行業競賽、課題研究等活動，提高其解決實際問題的能力和創新能力。

青年員工培養是企業發展的重要戰略任務，加強青年員工培養對于企業和行業發展意義重大。通過深入分析青年員工培養的重要意義和當前青年員工思想現狀，我們提出了一系列加強青年員工培養的建議。企業應積極落實這些建議，不斷完善培養體系，提高青年員工素質，激發其潛力，從而推動企業高質量發展，為行業繁榮做出更大貢獻。同時，隨著時代發展，青年員工培養工作需要持續改進和創新，以適應不斷變化的環境和需求。