據(jù)悉，中國煙草已經(jīng)正式印發(fā)通知，通過頂層設(shè)計來整體安排部署企業(yè)管理提升行動。通知明確，該行動分研究部署、組織落實、評估深化三個階段推進實施。通知要求，該行動于2025年1月開始，至2027年12月結(jié)束。整個安排三年時間。通知強調(diào)指出，計劃用三年時間努力，通過“六項強化管理舉措、六大建設(shè)工程”，來達到推動行業(yè)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，煙草企業(yè)總體管理能力明顯增強。

通過全面學習領(lǐng)會和提煉總結(jié)分析，聚焦行動重點任務落實，我們大體上可以用“雙六（六項強化管理舉措、六大建設(shè)工程）”重點來整理概括此項工作主要內(nèi)容和目標。

一是要強化體系管理，建設(shè)“強基工程”，夯實基礎(chǔ)有進步，全面提升運營保障能力。在基層企業(yè)管理過程中，國家局要求充分發(fā)揮體系功能，推進質(zhì)量第一、追求卓越的“強基工程”，完善綜合管理體系及體系運行機制、評價機制，塑造管理提升新優(yōu)勢。強基固本，固本培元，就是要從基礎(chǔ)管理抓起，通過強力有效的體系管理來帶動和影響管理提升進步空間和作為，從小處著眼完成體系重構(gòu)和再造，形成真實的管理能力推動和提升進步。

二是要強化對標管理，建立“價值工程”，彰顯價值有作為，全面提升價值創(chuàng)造能力。堅持精準對標，推進對標先進、爭創(chuàng)一流的“價值工程”，優(yōu)化指標體系、提升對標高度、加強對標分析、深化標桿創(chuàng)建，打造管理提升新標桿。跳一跳，蹦一蹦，對標對表，尋找更好的更高的目標和方向路徑，通過自身積極努力全面推進，在尋找價值體現(xiàn)價值過程中和先進單位優(yōu)秀做法看齊，全力爭創(chuàng)一流企業(yè)。這是必須的管理思路和要點，毫不動搖持續(xù)做好。

三是要強化精益管理，建設(shè)“精益工程”，精益管理嚴管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”，聚焦重點領(lǐng)域、優(yōu)化價值流程、強化成本管控，挖掘管理提升新潛力。要全員樹立精益思維，追求精益導向，找到精益路徑，眼睛向內(nèi)抓精益的同時，更要眼睛向外，盯緊盯小，恒馳加力，在小事小處小活動中體現(xiàn)精益追求和導向，找到最佳路徑，實現(xiàn)管理效益最大化。

四是要強化創(chuàng)新管理，建立“動力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。不斷創(chuàng)新管理體制機制，推進創(chuàng)新驅(qū)動、交流共享的“動力工程”，積極推動基層管理創(chuàng)新、業(yè)務領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強創(chuàng)新成果應用，激發(fā)管理提升新活力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，唯有創(chuàng)新才會有持續(xù)的進步的動作和結(jié)果。要在創(chuàng)新中加大驅(qū)動力，自我加壓，自我充電，在一時一事中力求創(chuàng)新全覆蓋、創(chuàng)新全帶動、創(chuàng)新無死角，真正給創(chuàng)新的驅(qū)動力帶來積極有效的持續(xù)發(fā)展后勁。

五是要強化綠色管理，建設(shè)“綠色工程”，綠色發(fā)展高質(zhì)量，全面提升持續(xù)發(fā)展能力。踐行綠色低碳發(fā)展理念，推進減排降耗、健康發(fā)展的“綠色工程”，樹牢綠色發(fā)展理念，緊盯綠色發(fā)展目標，健全綠色發(fā)展機制，加快推進綠色轉(zhuǎn)型，釋放管理提升新動能。發(fā)展要有高質(zhì)量，發(fā)展要有內(nèi)涵式發(fā)展的思路和導向目標。要遵循綠色低碳發(fā)展，更要維護好環(huán)境和諧，把節(jié)能減排、低耗發(fā)展提上重要議事日程上來，實現(xiàn)發(fā)展的小而精，專而優(yōu)，真正建設(shè)好綠色工程這個大工程。

六是要強化隊伍建設(shè)，建設(shè)“人才工程”，人才鍛造活隊伍，全面提升人才保障能力。全方位培養(yǎng)用好人才，推進“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強基層管理隊伍、復合型專家隊伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一要素，人才是發(fā)展保障。任何管理和進步都需要有一大批專精優(yōu)的人才來組織推進和帶動，這是任何資源無法替代的。煙草人才工程，就是要搭建和重塑人才隊伍，激發(fā)活力，積極向上開拓通路形成通道，為人才成長提供最廣闊的天地。

藍圖已經(jīng)繪就，號令已經(jīng)吹響，“雙六（六項強化管理舉措、六大建設(shè)工程）”重點已經(jīng)發(fā)布，我們煙草基層企業(yè)就要全力以赴，挺膺擔當，不折不扣全力實施推進，為煙草的管理提升行動上交一份合格滿意答卷。

你有我有大家有，我們煙草人一起奮進作為，全力推動管理過程有進步、有提升、有成效，相信煙草管理提升行動一定會圓滿成功、質(zhì)效雙達。