煙草在線專稿　　物流中心作為地市級商業企業的重要生產單位，其運行成本的多少直接影響商業企業的成本費用。筆者結合地市級商業企業實際，就加強物流成本控制談幾點認識。

　　一、當前物流運行成本控制的現狀

　　一是運行成本大大降低。主要體現在經濟運行指標中涉及的物流運行成本費用指標同比大大提升，各項費用總額不斷減少（除人均薪酬外），人均勞動效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環的軌道。

　　二是運行成本仍有優化空間。主要體現在人力成本、車輛運行成本、物料消耗、設備運維、日常管理等方面還有優化整合的空間，還有節能降耗降低費用的空間。

　　二、推進物流成本控制的措施

　　要緊緊圍繞“經濟、適用、安全、高效”的建設方針，牢牢把握“提質增效、控本增效”的工作基調，完善機制、優化流程、強化管理，著力推進物流成本控制工作。

　　一是從運行機制上抓成本控制。建立健全卷煙倉儲、分揀打碼、車輛運行、資金管理、后勤保障等運行管理機制，使得各項業務有章可循、依規運行。同時，強化運行機制的優化精簡，通過召開專題會、班組會、QC小組等方式研究探討優化各項工作流程，減少不必要的環節節點，在縮短具體工作運行時間的同時促進業務之間的銜接順暢便利高效，進一步促進勞動效率的提升和勞動成本的降低。

　　二是從過程管理上抓成本控制。強化成本費用分析，按月度、季度、年度、逐項對成本費用情況進行分析，針對費用控制效果不顯著等項目針對性地制定費用管控措施，使得費用管理控制在萌芽狀態。突出抓好配送車輛月度單車行駛里程及車輛跟蹤加油管理工作，實行定點維修，定時保養，參照公里數計量加油，每月對車輛費用在部門內進行公示，查找費用控制節點；同時，結合卷煙銷售工作計劃，對配送線路進行有效整合，優化配送線路，實行專人專車專線，切實發揮資源效能，促進勞動效率的提升和物流費用降低。

　　三是從行為習慣上抓成本控制。推行費用定額管理，將所有費用細化分解到各個業務，落實到各個環節上，實行有統有分、逐級分解，切實轉變過去粗放管理和拆東墻補西墻的管理習慣，切實強化成本費用定額管理的硬約束。注重日常行為改進，借鑒精益管理的思想，積極引導員工從節約一張紙、一滴水、一度電開始，推進日常工作行為的節能降耗工作。比如，辦公室夏季空調溫度不得低于28℃，推行電子化辦公減少紙張消耗，規范拆箱作業標準降低紙箱破損率，配送車油卡集中管理防止套油行為等等。通過對上述日常工作行為的嚴格管理和改進提升，切實減少“跑冒滴漏”現象和損耗浪費的行為，幫助員工形成良好職業作業習慣，有效促進物流管理成本的降低。