寧夏回族自治區煙草專賣局（公司）近日制定印發《寧夏煙草系統“潤夏”流通品牌建設銀川試點實施方案》，圍繞“1324”主線推進商業流通品牌建設工作。

寧夏區局（公司）流通品牌建設繼承延續已有“潤夏”服務品牌理念、內涵和元素，采取“母子”品牌架構，確保有積淀、能區隔、成體系。其中，“1”即構建形成一套流通品牌管理運行標準體系，圍繞流通品牌文化力、服務力、營銷力、競爭力，構建由VI識別、核心價值、輸出標準、服務規范、運營平臺、宣傳平臺等構成的結構完整、標準統一的管理運行體系。“3”即健全完善直營、合作、加盟三類零售終端。以“家、和、盟”為子品牌，采取連鎖化管理形式，直營終端做提升、做引領；采取店中店合作形式，合作終端做數據互通、資源共享、優勢互補；采取協約式加盟形式，加盟終端做試點、強引力，不斷健全零售終端體系。“2”即探索打造非煙經營和傳播矩陣兩個平臺。以“惠、云”為子品牌，采取多元化運營形式，對接鄉村振興定點幫扶村農副產品采供、推介，建設運行面向企業內部的電商平臺，并逐步探索非煙商品運營范圍延伸，積極推進多元化經營拓展；采取矩陣式傳播形式，將消費者平臺、微信服務號、直播平臺等整合形成統一的媒體矩陣，不斷擴大品牌影響力。“4”即實現品牌、價值、數智、服務四項賦能。通過品牌運營、輸出，以品牌化改變傳統單店建設模式，切實使零售客戶從流通品牌中感知身份認同價值，使消費者從流通品牌中感知質量承諾價值。

為確保流通品牌建設有序推進，目前，寧夏區局（公司）確定銀川市煙草專賣局（公司）為試點單位，成立銀川試點工作領導小組和項目推進辦公室，建立健全區局（公司）、銀川市局（公司）協調溝通、密切配合工作機制，分階段、有步驟地推進落實。