“我們要以問題為導向，立足工作實際，不斷發掘工作改善點，進一步提升精益改善水平。”9月2日，山東濱州惠民縣煙草專賣局（營銷部）專賣科科長張祥輝在“精益管理大家談”討論會上說道。

為推進精益管理重點工作進度、強化精益滲透，惠民縣煙草專賣局（營銷部）今年以來以“精益管理大家談”活動為契機，扎實推進精益管理與業務深度融合，注重精益工具的有效應用，做到用實踐應用固化所學知識、用所學知識指導實際工作開展。

該縣煙草專賣局（營銷部）立足工作實際，圍繞企業管理、終端建設、市場監管等方面工作，積極開展自查自評，查找弱項和短板，制定問題整改措施；充分利用專題調研、座談交流等多種形式，了解基層聲音，及時掌握終端動態和問題癥結；充分利用每日例會、部門聯席會議、QC小組會等暢通溝通渠道，不斷提升工作效能。

同時，他們針對問題癥結找準切入點，通過匯編精益管理案例，形成可參考、可應用的學習資料，進一步錘煉全員精益求精的工作作風，提高全員的業務技能水平；通過領導帶頭宣講、分層分級宣講、“我來講，大家議”等形式，促使全員更新理念、轉變觀念，在企業內部形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

此外，該縣煙草專賣局（營銷部）引導員工進一步加深對精益管理的認識，突破認知瓶頸，開拓工作思路，讓精益思維落實到管理應用中；要求各科室加強學習交流，密切協作，及時總結經驗，鞏固工作成效；各科室負責人要切實發揮典型示范作用，發動全員參與到精益滲透工作中，全面開展精益宣貫和精益實踐，利用精益思維和精益工具解決發展中的難題，壓實責任、排查梳理、補齊短板，將精益管理與完成各階段任務目標結合起來，嚴格落實工作計劃，推進精益管理工作上水平。