近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）將階段性重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)相結(jié)合，通過“1＋1”的管理模式強(qiáng)化隊伍建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”助力各項工作的效能提升。

“黨建引領(lǐng)+年度目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)工作深度融合。支部將黨的二十大精神宣講和零售終端打造兩項重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，制定實(shí)施方案，明確黨員、營銷人員、賣人員分別以何種身份參與到專項工作中，設(shè)定工作節(jié)點(diǎn)、過程任務(wù)、結(jié)果驗收等關(guān)鍵指標(biāo)，逐項推進(jìn)，逐條落實(shí)。

“日常學(xué)習(xí)+對點(diǎn)輔助”技能水平有效掌握。以職業(yè)技能鑒定通過為目標(biāo)，利用老帶新、師帶徒，師徒互助共成長的學(xué)習(xí)模式，融入日常工作；指定專人，圍繞員工日常工作要點(diǎn)和鑒定測試應(yīng)知考點(diǎn)，定期開展專題培訓(xùn)和集中自學(xué)，并對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

“基礎(chǔ)工作＋課題創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化提升效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊，利用青年人才隊伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進(jìn)行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運(yùn)用，有效解決工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升工作效率。

“作風(fēng)轉(zhuǎn)變+正向激勵”激活隊伍整體活力。利用“嵌入式”監(jiān)管模式，強(qiáng)化部門內(nèi)部的監(jiān)督職責(zé)，對員工日常工作中的廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行再明確、再督促；同時，結(jié)合上級工作導(dǎo)向，建立以“記分＋積分”雙線聯(lián)動體系，利用過程引導(dǎo)和正向激勵的方式，全面盤活隊伍活力。