近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）及時組織員工分級分層傳達全市系統專賣、內管、法規、經濟運行、卷煙銷售暨物流工作會議精神，并結合當前重點工作和年度目標任務完成情況，對下一步工作任務進行安排部署。

持續加強黨建引領作用。通過“黨建+”模式發揮黨建的引領作用，以《西湖區局（分公司）黨支部‘黨建+四大陣地’建設工作實施方案》為依托，不斷提升黨建與業務的融合，發揮黨員同志勇挑重擔的示范引領作用，同時關注黨建階段性工作的推進情況，以奮斗者的姿態高效保質完成上級交辦的工作。

持續提升專賣管理水平。持續不斷推動專賣監督管理水平再提高，提升案件辦理質量，扎實做好年后卷煙市場監管，加強“四員”聯動，對違法大戶進行多維度管控，實行“一戶一策”精準治理，進一步加強行政許可服務和電子煙管控力度，營造良好的市場經營環境。

持續強化營銷服務意識。堅持以提升客戶滿意度和盈利水平為關鍵點，加大重點品規和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設，聚焦全店鋪管理和終端升級，加強對客戶經理的培訓力度，打造學習型、創新型、專業型、服務型的營銷團隊。

持續強化安全管理責任。結合全市系統安全風險隱患專項排查治理工作，進一步壓緊壓實安全責任，分類別、分區域、分部門查排安全隱患，對查排出的隱患限時整改到位；同時，加強雙崗值班、車輛使用、消防用電等重點工作的日常監管，利用多級監管手段，遏制各類安全事故的發生。

持續強化法治紀律意識。依托“1+4”綜合監督管理的職能，積極探索符合區局特點的“紀法雙融”模式，以正向宣傳引導提升員工思想認知；持續優化“四員”聯動和部門聯絡員機制的實效，將“嵌入式”監督傳導到各項工作的“神經末梢”，形成清正廉潔、遵規守紀、依法行政的良好工作氛圍。