一分鐘，可以發生什么？

在廣西煙草商業的一分鐘里，與外部單位交換數據600余條；云端更新物流訂單數據381條；智能財務共享系統自動稽核交易127萬元……

如今，在八桂大地，數字化新應用、新場景、新成果如雨后春筍般涌現，“數智桂煙”的新畫卷正徐徐展開。

立足調研繪藍圖

面對風起云涌的數字化轉型大潮，如何更加有效發揮數字技術作用，推動廣西煙草商業高質量發展和現代化建設？

廣西壯族自治區煙草專賣局（公司）新一屆領導班子深刻意識到推動數字化轉型意義重大、勢在必行，把數字化轉型作為當前和今后一段時期重點改革發展任務。

今年1月，廣西區局（公司）黨組經深入研究，在全區煙草工作會議上提出“力爭在數字化轉型上走在行業前列”的目標定位，著力推動數字化轉型融入企業發展戰略。他們成立工作領導小組，正式展開數字化轉型攻堅戰。

思想碰撞聚共識，互學互鑒共提升。2月，廣西區局（公司）組織召開數字化轉型頭腦風暴會；3月，組織14家直屬單位和機關6個部門主要負責人前往浙江煙草工商企業考察學習數字化轉型工作，并結合工作實際形成考察報告。廣大員工思想統一，目標明確，數字化轉型一系列頂層設計與規劃密集推出。

沒有調查，就沒有發言權。廣西區局（公司）黨組書記、局長、總經理謝建宏牽頭以“加快一體化平臺建設，推動全區煙草商業數字化轉型走在行業前列”為主題，到全區7個地市局（公司）開展調查研究，收集調研問卷5195份，覆蓋70%在職員工；召開8場座談會，傾聽基層聲音、掌握基層實情、找準問題關鍵，推進數字化轉型的方向更加明確、路徑更加清晰、步履更加堅實。

廣西煙草商業一體化平臺建設暨數字化轉型推進會。黃祥進攝

從調查研究中來，到真抓實干中去。8月，一場首次面向全區煙草商業系統、以數字化轉型為主題的會議——廣西煙草商業一體化平臺建設暨數字化轉型推進會召開。與會人員通過回顧工作、總結經驗，認清形勢、統一思想，進一步明確方向，將調研成果轉化為推動數字化轉型的一條條具體舉措。

“要以更高站位、更強合力、更高標準科學推進數字化轉型，突出實用、實效，要搶抓機遇，努力開創數字化轉型新局面。”廣西區局（公司）副局長凌為民要求。

精雕細琢明路徑

高位統籌謀劃，精心組織推動。今年2月，廣西區局（公司）印發指導意見，明確今后兩年推進數字化轉型的思路、框架和路徑,全力推進廣西煙草商業數字化轉型走深走實、行穩致遠。

他們以“473”框架夯基壘臺。“4”即建成四個基礎支撐體系：新型數字基礎設施體系、數據治理體系、網絡安全體系和數字化人才隊伍體系；“7”即打造七個數字核心應用：數字卷煙營銷、數字煙葉產業、數字專賣監管、數字煙草物流、數字黨建與人力資源、數字企業管理及數字智能決策；“3”即鍛造三種數字化能力：全員數字化思維能力、數字化運用能力和數字化創新能力。

聚焦指導意見，廣西區局（公司）細分領域，制定“卷煙營銷數字化轉型工作方案”“專賣監管數字化轉型工作方案”“煙葉產業數字化轉型工作方案”“物流數字化轉型工作方案”等，形成以1個指導意見、7個實施子方案構成的“1+7”系列方案，進一步細化營銷、專賣、煙葉、物流等各業務條線的數字化轉型思路、措施。

客戶經理指導客戶識別卷煙生產信息。年格格攝

方法上，突出五個“更加注重”——更加注重創新，更加注重協同，更加注重效率，更加注重融合，更加注重安全。

路徑上，著力四個“堅持”——堅持“一把手工程”，堅持頂層設計與基層探索相結合，堅持整體推進與重點突破相結合，堅持“業務+技術+管理”的組織模式。

措施上，要求五個“聚焦”——聚焦夯實基礎，聚焦目標導向，聚焦數據治理，聚焦場景應用，聚焦風險防范。

有了轉型的決心和策略措施，還要有與之相匹配的人才隊伍。今年以來，廣西煙草商業系統共組織數字化轉型、低代碼開發、智能數據分析等培訓80余場，參加人次過萬，數字化轉型“上熱、中溫、下冷”的局面得到全面改觀。同時，他們積極建立數字化人才庫，創新“專班干、例會推”模式，組建創新、攻堅隊伍40余個，以工作專班“最小單元”凝聚“最強力量”，以工作例會推進工作專班高效運行。

優秀成果不斷涌現，以數字技術推動工作在廣西煙草商業系統已蔚然成風。

揮毫落紙開新局

圍繞“1+7”系列方案，廣西區局（公司）在數字煙草“新賽道”上勠力前行，取得了豐碩成果。

數字營銷精彩紛呈。全國煙草生產經營管理一體化平臺省級營銷子系統全面應用；“一包一掃、一客一結、賬實相符、實時上傳”機采點建設穩步推進；聚合支付為市場供需提供研判數據；“區市縣、月周日”多維度自動監測市場狀態；“品牌培育、運行調控、客戶服務、終端建設”四大關鍵場景數字化轉型持續深入推進。其中，桂林市局（公司）已經形成以一體化平臺為根基，以“桂煙智聯”為枝干，以“桂煙數據駕駛艙”“桂煙智問”“桂煙智慧碼”“桂香草手持智慧終端”“桂香草直播”為枝葉的“桂煙數智生態體系”。

柳州市局專賣科工作人員在聯勤指揮數據中心對執法記錄進行分析。常城攝

專賣監管，按“數”索驥。廣西區局推進涉煙情報中心信息平臺、緝私情報專項情報服務平臺建設，提升案件辦理數據研判能力，用數據為卷煙市場進行“實時體檢”；各直屬單位圍繞融合行業內外數據挖掘情報線索、推進零售終端數字信用體系建設、構建市場預警監測數據分析模型等深入摸索。其中，柳州市局對內建立聯勤指揮數據中心，對外建立“1+N”大協同平臺，打通了行業內外數據鏈條，打造了“數字專賣”生態圈。

南寧市局（公司）卷煙物流配送中心星宇工作室小組成員在分揀包裝機討論技改項目。滕定生攝

倉庫變“聰明”，物流速度快，客戶更滿意。以智能采集、智能運算、智能管理等“三智驅動”為特點的智能配送系統建設持續深化，智慧倉儲、分揀、配送等智慧物流應用場景創新實踐加快推進，卷煙物流更綠色、更智能、更高效。以貴港市局（公司）為例，今年系統運行以來，扣除人工和折舊后的單箱物流費用同比減少10.62%，出車成本同比減少32.89萬元；回收塑膜9.69噸，減少碳排放8.72噸；配送服務客戶滿意率達到100%。

傳統農業插上數字化的翅膀。部署智能設備，提升煙葉種植智能化水平；應用物聯網技術，推進煙葉生產全過程數字化；深挖歷史數據，與相關金融機構合作推動實現全國首單煙葉產量保險落地；全國統一煙葉生產經營管理平臺打掃碼正式啟用，數字技術給煙葉生產帶來諸多可喜的變化。

智能財務共享項目推廣培訓會。廣西區局供圖

綜合管理一體推進，百花齊放。以綜合管理平臺為支撐，綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數字化轉型一體推進，化“粗放管理”為“精準智控”；智能財務共享平臺建設不斷深化，全區統一的“139”智能財務管理模式落地應用，平臺平均核算自動化率達98.77%，全流程業務效率提升80.7%，資金支付業務效率提升90%以上，財務管理從“管數”向“用數”轉變；南寧市局（公司）從改造和優化管理體系入手，建立“1+6”現代企業治理體系，成為廣西煙草商業首個獲評標準化良好行為AAA級企業。

“努力形成平臺賦能、數據驅動、安全可控的數字桂煙、智慧桂煙新格局，助力企業轉型升級，為推動廣西煙草商業高質量發展、加快現代化建設賦能助力。”謝建宏對未來信心滿懷。

風過隘口，唯有奔跑者能乘勢而上；百舸爭流，唯有弄潮兒能勇立潮頭。廣西煙草商業將乘著數字化的東風，以實干為楫、以創新為帆，在高質量發展和現代化建設的征程上，駛向更加美好的明天。

（特約通訊員?羅軼?通訊員?李煥森 殷紅 李秀恒/文??韋崇華 周雨/視頻）