近期，河南省滑縣煙草專賣局（分公司）把青年人才培養(yǎng)作為重要工作，多措并舉，為青年員工加快成長和更好發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。

他們?yōu)榍嗄耆瞬偶?xì)心描繪“成長路徑圖”，結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)，以“師帶徒”制度為抓手，以“傳幫帶”強(qiáng)化實(shí)踐，通過師徒關(guān)系匹配，為青年員工搭建良好的技能提升平臺(tái)；定期開展集體學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行一對(duì)一談話，掌握青年員工工作進(jìn)度、發(fā)展方向、精神生活需求情況，幫助青年把正方向，引導(dǎo)促進(jìn)青年正向發(fā)展。

他們注重用好“基層墩苗法”，全面落實(shí)人才錘煉計(jì)劃，組織青年員工下沉一線、走入基層，夯實(shí)解決復(fù)雜矛盾的能力；開展技能比武、崗位競(jìng)賽，鼓勵(lì)青年員工在市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、QC創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)等一線爭(zhēng)當(dāng)先鋒，以爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一為目標(biāo)，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)精氣神。

同時(shí)，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評(píng)體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工工作實(shí)績，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年員工在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提醒、及時(shí)糾正，對(duì)于突出表現(xiàn)適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。