人才是第一資源，古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。2023年以來，江西廬山市煙草專賣局堅持“人才強企、青年壯企”的戰略，努力打造一支“勇擔當、重傳承、善作為”的青年人才隊伍，為扎實推進高質量發展積蓄動能。

鍛造干事本領 “充電蓄能”勇擔當

廬山市煙草專賣局堅持“周學、月考、季評”的方式，不斷健全常態化學習機制，全力推動青年員工學習提升。堅持每周一學，通過開展普法微課堂、鑒別小視頻、技能大比武等活動，引導青年員工每周針對不同主題進行強化提升，用理論學習武裝頭腦，引導青年員工不斷強化法律意識和服務意識。堅持每月一考，針對每周學習的內容和知識開展測試，鞏固學習成果，查找薄弱項，不斷提高青年員工分析、處理問題的能力。檢查季度一評，針對青年員工的學習情況、技能掌握情況、月度測試情況進行全方位評價，幫助青年員工找出自身成長方面的不足，有針對性地開展幫扶，幫助青年員工更好更快成長成才，爭取早日成為獨當一面的行家里手。

“通過參加煙草專賣管理人員執法資格考試，讓我對《中華人民共和國煙草專賣法》《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國行政處罰法》有了更深層次的理解，讓我在煙草專賣零售許可證辦理和煙草專賣行政執法工作中更加得心應手。”廬山市煙草專賣局青年員工趙宇林說。

搭建成長平臺 薪火傳技“重傳承”

為幫助青年員工成長成才，廬山市煙草專賣局組織開展調研，聚焦青年員工需求，開展“薪火計劃”青年骨干人才培養，建立“老帶新”“傳幫帶”“結對子”一對一帶教機制，采取因材施教的方式，定制個性化培養方案，充分發揮青年員工的學習自主性與能動性。每季一溝通，每個季度由導師按照青年員工的培養方向制定“一對一”培養計劃，通過座談會、員工日常溝通等方式及時為青年員工答疑解惑；每年一評價，通過定期開展導師帶徒雙向考核評價等方式，考評結合，適度激勵，激發導師和學員在推動技術技能水平和崗位實踐鍛煉雙促進、雙提升。此外，廬山市煙草專賣局注重政治引領、思想引領和作風引領和，積極開展思政半月談工作，以談心談話形式了解學員的所思所想，以打鐵還需自身硬的要求帶領學員嚴守紀律底線，強化責任擔當。

“師傅結合自身的工作經驗和成長經歷，通過日常交流、談心談話、現場教學等方式傳授工作經驗，將數據里異常帶到市場的精準監管中，不斷引導我理論要與實踐相結合。”廬山市煙草專賣局青年員工饒丹說。

制定專項計劃 “蹲苗壯根”善作為

青年人才培養是一項具有開拓性和探索性的系統工程,并不是一蹴而就的,培育青年人才猶如育樹,根深才能葉茂。廬山市煙草專賣局為青年員工成長制定專項計劃，常態化開展內部跟班交流、跨區跟班交流、對口同頻跟班交流學習等，幫助青年員工拓寬視野、增長見識，促進青年人才加速成長。今年以來，廬山市煙草專賣局開展跟班交流學習10名，組織4名青年員工在鄉村振興、紀檢監察、專賣管理、營銷服務等重要和一線崗位鍛煉；通過壓一壓擔子，更好地讓他們經風雨、壯筋骨、長才干，使其真正成為可堪大用、能擔重任的煙草青年之才，為建設現代化煙草企業高質量發展貢獻青春力量。

廬山市煙草專賣局在壓擔子的同時，也不忘幫助他們解決后顧之憂，突出正向激勵導向，鼓勵青年員工大膽嘗試，勇于試錯，并在年度評先評優和績效分配中給予適度傾斜，全面激發青年員工的干勁、鉆勁。今年以來，一名青年員工獲得行業技術能手稱號，一名員工被選派省局掛職鍛煉，多名青年員工因工作業績突出被評選為市局的先鋒創績個人。

下一步，廬山市煙草專賣局將繼續深化青年員工培養，健全完善人才培養機制，創新工作思路，優化人才資源配置，不斷培養復合型、專業型人才，為實現行業高質量發展提供重要人才保障。