人才是第一資源，青年是活水之源。湖北孝感應城市煙草專賣局以建設高素質、專業化人才隊伍為目標，從實際出發，堅持做好育才、管才、用才三項工作，注重加強對青年員工的培養，提升青年員工的獲得感、歸屬感，助力青年員工成長成熟成才。

搭建“育才”平臺

“只有搭建好平臺，提供良好的環境和資源，才能激發出員工的創新潛力和工作能力，使他們在實踐中不斷提升和完善自己。”對于一體推進管理創新和人才培養，應城煙草主要負責人談出了自己的想法。“凡學百藝，莫不有師”。為更好地促進青年員工成長，幫助青年員工快速融入新的工作環境，應城煙草專賣局積極踐行新員工“師帶徒”活動。通過選用具有良好政治素質、業務水平的員工擔任業務導師，采取“一對一”結對模式，共結成3對師徒，通過“傳幫帶”的方式，導師向徒弟“傳”授經驗、“幫”助成長、“帶”出能力，在思想道德、職業技能、專業知識、工作作風等方面，給予徒弟全方位的指導，幫助青年員工提升職業素養，傳承專業精神，取得成長與進步。鼓勵新員工以實際問題為出發點，通過課題攻關提出解決方案，鼓勵新員工積極參與QC課題、金點子、科技創新等活動，為青年人才搭建學習技術、提升本領、勇于創新的實踐平臺，拓展新員工參與機會和才能施展空間，激發他們的積極性和創造力。

完善“管才”機制

青年員工是企業發展的未來，應城煙草為廣大青年員工搭建了跨崗位鍛煉學習的“舞臺”，幫助他們跳出原有崗位看問題，站在新的領域學本領。以“補短”和“固長”為出發點，擇優選拔一批青年員工到不同科室、崗位上接受鍛煉。結合“師帶徒”培養機制，促使其在多個不同崗位上壓擔子、練膽子、磨性子，也為優秀管理人才隊伍涵養提供充裕的“源頭活水”。通過制定了《管理創新成長積分制度》，按照積分高低劃分新手、達人、精英、專家四個段位，配套使用“管理創新成長檔案”，如實記錄員工成長軌跡，并將其作為考核獎勵的依據，進一步激發全員向新而行、向高而攀的積極性。如何管理好新員工，充分釋放工作潛能一直是應城市局面臨的問題，應城市局持續以“重關懷、重鼓勵、重磨練”為原則探索系列措施，旨在進一步強化新員工對企業的認同、快速融入工作、積極轉變角色，管理好每一位新員工。

創新“用才”方式

應城煙草通過內部崗位輪換、AB角色補位、專項任務攻關、成果經驗交流等形式，助推新員工實現從“一人一崗”到“一人多崗”的轉變，提升組織的柔性化管理能力。尤其倡導各部門內的年輕員工進行業務輪崗，在實踐中學習多專業知識、提升多業務能力、積累多方面經驗，在自我成長同時也更好地實現各崗位傳承。為讓青年員工互動融通，充分調動青年員工的工作積極性、主動性和創新性，進一步解放思想、振奮精神，應城市煙草專賣局定期舉辦“青年成長”活動，圍繞“領導班子指導、中層干部領路、青年員工踐行”的理念，組織青年員工圍繞企業高質量發展、青年思想動態、青年成長成才等關鍵問題進行深入學習交流，使每一次活動成為青年成長平臺，達到引領青年進步、促進青年學習、增長青年才干、激勵青年奉獻的目的，結合新員工的特點、不同的工作崗位制定不同的管理方式，真正把新員工管得好、用得上。