云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）條線聯動，深化對標壓力傳導，多措并舉，立足整體工作有序開展，全面對標對表，著力提升對標工作管理水平。

師宗縣局（分公司）條線聯動，深化對標壓力傳導。在單位、部門、崗位三個層面，深化對標壓力傳導，打造齊抓共管的對標工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評”的對標跟蹤機制，精準謀劃攻堅作戰圖，推進對標分析會和短板攻堅常態化運行。對照年初目標，把對標指標提升目標落實到崗位，做好指標預測、短板分析與監測預警，科學謀劃下一階段對標工作安排，推進對標管理整體工作有序開展。

強化對標宣貫，助力形成“持續學習、勇于創優、敢于爭先”的良好氛圍。突出對標工作的重要意義，積極引導全體員工充分認識“趕、學、超”的重要性，通過以會代訓、專題培訓、基層宣貫等方式強化對標宣貫，實現思想的同頻共振，助力形成“持續學習、勇于創優、敢于爭先”的良好氛圍。

強化對標指標，助力從指標差距上分析挖掘管理上待改進短板。突出主要業務，客觀反映重點、難點工作，強化與上級對標指標的連貫和支撐，對外依據市局（公司）對標通報，以先進單位的前列指標為標桿，多次召開對標指標分析會，協同各部門探究指標短板原因，從指標差距上分析挖掘管理上待改進短板，形成對標指標庫。

強化持續優化，助力完善對標體系。堅持問題導向，將短板指標、工作堵點作為對標的出發點，進一步完善縣局層面對標體系，統籌關鍵領域和重點工作，從“縣內+縣外、規定+自選、定性+定量”三個維度提取關鍵效益指標，科學選擇標桿單位，科學設定目標值，形成部門負責、專人專管、一體推進的目標對標管理組織體系。

強化對標分析，助力搭建對標運行機制。以“立標、對標、達標、創標”為路徑，以“效率、效益、成長”為切入點，開展對標分析，找差距、選標桿、學先進，立足自身實際，制定短板指標改進措施。

強化調研分析，助力明確提升路徑。結合領導干部市場調研、專項調研、結對共建等活動，針對對標指標在全市系統位次和方陣開展全方位調研摸底，縱橫左右找準當前指標所處位置。針對部分靠后指標，剖析主客觀原因，團隊研究提升辦法，多部門協同探索指標實現路徑，力爭后發趕超。

強化目標導向，助力完善對標評價機制。堅持目標導向，解決制約企業高質量發展瓶頸問題，以科技項目、QC項目、精益項目為載體，積極開展微創新、微QC活動、合理化建議等活動，提升創新工作參與度，鞏固對標成果，激發活力，釋放管理動能。