近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）緊扣“學報告、定目標、謀舉措、踐行動”工作主線，遵循“兩對照”“兩突出”原則，結合實際，以“星火?勇爭先”的昂揚姿態(tài)與“跳起摸高”的進取精神，經(jīng)“兩上兩下”“多輪滾動”精心謀劃2025年度發(fā)展藍圖。

黨建引領，激活發(fā)展“紅色引擎”。持續(xù)鞏固拓展黨紀學習教育成果，推動黨建“三融合”深度賦能。積極開展“黨建＋”系列活動，強化支部建設，挖掘、選樹先進典型，將榜樣力量轉化為工作創(chuàng)新、追求卓越的強大“內(nèi)動力”，讓基層黨組織成為攻堅克難的堅固堡壘。

協(xié)同共治，守護市場“清朗藍天”。深化與公檢法、市場監(jiān)督部門的協(xié)作，拓寬合作廣度與深度，推動市場監(jiān)管工作實現(xiàn)新突破。推廣“一線工作法”，提升行政許可效率。常態(tài)化開展專賣思想作風“回頭看”，鍛造過硬隊伍，為市場健康發(fā)展保駕護航。

精準服務，激發(fā)市場“蓬勃活力”。聚焦卷煙銷售，強化日常銷售跟蹤，深入婚慶市場，協(xié)同社區(qū)開展宣傳，精準把握消費需求，提供個性化用煙方案。推行精準化、特色化、個性化服務，以客戶滿意度為核心，建立考核機制，優(yōu)化服務質(zhì)量，提升市場競爭力。

創(chuàng)新管理，提升基層“治理效能”。深化“1+4”綜合監(jiān)督體系，積極探索“嵌入式”監(jiān)督新場景，壓實“一崗雙責”。完善員工考核與積分制度，充分調(diào)動員工積極性。運用“楓橋經(jīng)驗”，促進基層黨建與治理有機融合，提升基層治理現(xiàn)代化水平。

人才賦能，凝聚隊伍“奮進合力”。重視人才培養(yǎng)，加強“雙技”、青年及新進員工能力開發(fā)與動態(tài)管理，優(yōu)化成長路徑。構建“組織引領、黨員帶頭、小組參與”創(chuàng)新體系，激發(fā)員工科技創(chuàng)新熱情，為西湖區(qū)局高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。