為提升隊伍建設水平，推動各項工作高質量發展，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）積極探索，采用創新工作模式，從多維度發力，全面強化隊伍綜合實力，提升基層治理效能。

黨建領航，驅動目標融合新動力。秉持黨建引領理念，將基層黨建與社會工作、基層治理緊密結合。搭建黨員零售客戶志愿服務線上平臺，構建“企業＋黨員零售客戶+社區”志愿服務新模式。精心制定實施方案，清晰界定黨員和營銷人員在年度目標工作中的角色定位，細化工作節點、過程任務及結果驗收等關鍵指標，穩步推進、精準落實，促進黨建與業務深度融合、同頻共振。

學幫互促，筑牢技能提升新根基。優化教育培訓管理體系，提升培訓質量。充分發揮老帶新、師帶徒的傳統優勢，讓學習融入日常工作。安排專人聚焦員工工作要點與鑒定測試考點，定期開展專題培訓與集中自學，并嚴格評估培訓效果。以日常學習為基礎，以對點幫扶為助力，促使員工快速掌握技能，提升綜合素質。

創新賦能，激發成果轉化新效能。積極借鑒行業先進經驗，培育專業創新團隊，發揮“雙技”人才、青年員工的頭雁作用。針對工作中的瓶頸與短板深入開展專題研討，通過實施創新性項目、運用QC課題成果、課題攻堅、成果轉化等方式，精準破解難點堵點，有效提升工作效率，實現從基礎工作到創新成果的高效轉化，推動工作不斷邁上新臺階。

激勵約束，釋放隊伍建設新活力。運用“嵌入式”監管，強化內部監督，明確員工廉政風險點，確保廉潔從業。不斷調整和完善“記分＋積分”雙線聯動體系，同時制定對受聘“雙技”人才考核評價新標準，激發其工作效能。依據上級工作導向，以過程引導和正向激勵為手段，充分調動員工積極性，激發隊伍活力，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。