如今我們在買東西的時候，經(jīng)常會看到，一個品類他會有好多個品牌，但是當(dāng)我們上網(wǎng)去查這些品牌背后的“東家”時，發(fā)現(xiàn)他們都是一個老板，消費者在感嘆他們產(chǎn)品品質(zhì)的同時也產(chǎn)生了一個疑惑，為什么同品類會有這么多子品牌。

瘋狂增長的“子品牌”

看汽車市場我們也會發(fā)現(xiàn)子品牌的崛起，像比亞迪F品牌，長安啟源，奇瑞iCAR，吉利銀河、比亞迪仰望等等。名字不同但是“姓氏”相同。

當(dāng)下這種新品牌雨后春筍般地成長，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的市場占領(lǐng)，大家不約而同地都選擇了同一條路徑：多品牌戰(zhàn)略。但是回看這些子品牌的發(fā)展情況，好像得重新審視一下多品牌戰(zhàn)略了。

目光回落到煙草市場，在千人千面的消費時代，煙草品牌的子品牌戰(zhàn)略是家族化產(chǎn)品的培育。

隨著卷煙市場的發(fā)展，家族化產(chǎn)品布局不再只是迎合細分市場的一時之舉，而是促進品牌升級的長久之策，家族化產(chǎn)品的推出，在持續(xù)不斷地維護和推動品牌價值的升級進化。

去年，我們看到了更多以“家族”形式出現(xiàn)的、不同類型的產(chǎn)品集群，在煙草市場上開花結(jié)果。僅憑“大單品走天下”的時代早已一去不返，“全家總動員”的家族化布局成為當(dāng)前品牌突圍破圈、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

但需要注意的是家族化發(fā)展也是有“條件”的。

家族化產(chǎn)品肩負著市場占領(lǐng)、產(chǎn)品體系塑造等重要的任務(wù)，所以產(chǎn)品也須得經(jīng)過市場的考驗，只有在市場上“留下來”才能進行下一步的動作。

家族化的必備素養(yǎng)

· 過硬的品質(zhì)基礎(chǔ)

產(chǎn)品的核心就是品質(zhì)，當(dāng)下，品質(zhì)回歸。消費升級是時代發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，從需求端來看，消費者對產(chǎn)品提出了更多元化的要求，更多人不僅要求產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)，更是要求產(chǎn)品能夠給消費者帶來更多品質(zhì)上的升級。

·?統(tǒng)一的文化內(nèi)涵

家族化產(chǎn)品需要統(tǒng)一的內(nèi)在文化的時代感。圍繞文化統(tǒng)一進行家族化布局。在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，產(chǎn)品的體驗決定了受市場青睞的程度，這種“體驗”不單單是口感，還包括文化價值的認同。

·?技術(shù)、技術(shù)還是技術(shù)

從市場發(fā)展的狀態(tài)中我們不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)是如今區(qū)隔產(chǎn)品的重要符號，技術(shù)創(chuàng)新是推動品牌和產(chǎn)品發(fā)展最根本的動力。對于產(chǎn)品而言，若能以獨特工藝技術(shù)塑造獨一無二的風(fēng)格特色，便能在激烈的競爭中脫穎而出。統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用也是家族化產(chǎn)品的獨特“名片”，統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用也讓產(chǎn)品增加了辨識度。