“稍緊平衡”原則下的有效調控正在對市場狀態的恢復逐步發生作用，供需之間的匹配正在逐步回到良性的發展軌道。

承壓發展對于煙草行業來說并不陌生，我們曾經經歷過比當下更為嚴峻的時刻，高端煙強勢品牌價格跳水、銷量下滑、庫存高企……迎難而上、爬坡過坎、才能實現更高層次與更高質量的發展。

中國經濟整體向好的基本面不會改變，踐行人民美好生活的發展腳步不會停歇，這是我們以發展的眼光樹立發展信心的倚仗。

那么，回歸到企業與品牌，當下應該如何做呢？筆者認為，概括而言，當是：向內求與向外修。

在高速發展時期，品牌的重心在于結構提升與市場覆蓋，在調整階段，品牌發展的側重當在于市場狀態的呵護與品牌價值的凝聚。

品牌市場狀態的涵養和品牌價值的凝聚并非一日之功，需要恒久的戰略定力在堅持的過程中如燕子銜泥般逐步充盈，這是一個“向內求”的過程。

大力推動技術革新，以更高的品質和更為出眾的“特色化”俘獲消費者的“芳心”，營造物有所值甚至是物超所值的價值感。大力推動營銷創新，以場景化構建迎合消費迭代期的新需求甚至是創造新的消費場景。

大力推動品牌文化建設，以文化共鳴感謀求和消費者心智的深度鏈接。當下的品牌“向內求”，不僅是度過承壓發展階段的戰略抉擇，更是為將來實現跨越發展打下的堅實基礎。

所謂“向外修”，是指甄別市場動態，以靈敏的市場嗅覺把握機會、創造機會。“危”與“機”的辯證關系告訴我們，要在“危中覓機”，才能“化危為機”。

在過往的行業承壓發展、調整周期內，涌現了細支品類與中支品類的發展風口，先行一步的品牌憑借先發優勢成就了市場地位與行業地位。

在當下的調整周期，同樣蘊蓄著品牌拓路機遇。以消費迭代為契機，以消費細分為導向，以技術創新為載體，研發產品“新物種”、創新營銷新場景、帶動市場新消費，才能鑄就品牌新價值。

補充一點，關于高端品牌的價值建設，行業的“通用”做法是強調社交場景、放大禮贈功用，從某種層面來說這是一種“向外求”的價值附加方式。

那么，經歷了疫情三年磨折，承受了經濟恢復周期發展壓力的廣大消費者，是否在美好生活的追求當中需要心理的療救與寄托呢？強調自吸場景，放大心靈撫慰功用，是否能夠成為一種“向內求”的高端品牌價值建設思路呢？

“向內求，向外修”，是品牌于當下穩住發展方向，并存續長久續航能力的得當舉措。