疾風知勁草，風雨見真章。誰強誰弱，誰真強誰真弱，當經濟和消費出現波動之時，更能看出端倪。

“中華煙”更像“茅臺酒”了

回看即將過去的2023年，經濟轉型和消費復蘇不及預期之下，眾多高端、高價產品出現狀態起伏。只有少數，比如“中華”品牌，憑借強大的品牌力和超強的市場調控能力，保持了穩定。“中華”品牌是真強的代表之一！

正因為“中華”品牌的強，我們習慣于把“中華煙”和“茅臺酒”并列，常說“中華煙”堪比酒界茅臺。如今，茅臺在白酒行業的“單獨一極”的地位愈加不可撼動，而“中華”品牌在煙草行業獨占一極的地位，其實也在隨著其在高價煙上的持續突破不斷強化。

尤其是在行業出現起伏的2023年，“中華”品牌以“不動如山”的表現，讓“茅臺酒”和“中華煙”之間的類比更加具有了可信度和認可度。

強如茅臺，也有焦慮

觀察茅臺這幾年，在營銷創新上非常活躍。無論是創新性還是話題性，堪稱快消品行業的標桿。

比如近兩年來搞得有聲有色的“二十四節氣”文化營銷系列活動，把中國傳統的節氣文化與茅臺酒緊密綁定，厚重的內核，創新的形式，讓人耳目一新。再比如，茅臺聯合《中國國家地理》雜志，開啟“茅臺1935·尋道中國”活動。

2023年，在11個月時間中穿越祖國大地的6000公里，走過云南騰沖、四川閬中、陜西延安、山西平遙、河北承德、內蒙古烏蘭浩特、黑龍江黑河，用腳步丈量“胡煥庸線”。把茅臺酒與自然、與人文、與生活、與公益進行了融合。

除了這些，常態化的“茅粉節”經營和維護著大量的茅臺意見領袖，形成了活動IP。

最具突破性的是，茅臺正以平等的姿態，勇敢接觸年輕人，并得到了積極的反饋。比如茅臺的跨界做得風生水起。茅臺冰淇淋、醬香拿鐵、茅臺巧克力，以及最近與中國國家地理雜志推出聯名酒等等，引發全民熱議。

正如在“茅小凌”酒心巧克力新品發布儀式上，茅臺集團負責人所說：“面對新的消費趨勢，作為傳統品牌，茅臺要永遠年輕，增強企業的生命力，必然要擁抱年輕，擁抱Z世代。從冰淇淋到醬香拿鐵，再到酒心巧克力，就是茅臺‘穿新鞋、走新路’。我們完成了喝、吃、品、飲、帶的周邊產品和一系列的延伸開發，即喝茅臺酒、吃茅臺宴、品茅臺冰淇淋、飲醬香拿鐵、帶酒心巧克力。”

茅臺作為傳統白酒產品、傳統大品牌，隨著消費人群的迭代、消費理念的更新，其實，它始終臨著消費群體年齡偏大，消費場景單一、年輕人“身份認同”弱等問題。這是整個白酒品類，尤其是茅臺酒的“消費者老齡化焦慮”。不過，從當下茅臺的各種創新來看，它正在用積極的創新，聚攏起新一代消費者的眼球。

“中華”品牌應不應該有“焦慮”？

相對來說，“中華”則在營銷上“靜”了許多。固然，其中有煙草行業的特殊性，有企業傳統理念等因素影響，使得品牌是把精力都放在了修煉內功上了。

但面對卷煙消費人群的迭代的現實，“中華”品牌是否有“未來的焦慮”呢？茅臺有，從品牌生命周期角度看，“中華”也應該有。縱觀整個高端、高價煙傳統大品牌來看，其實都面臨著集體價值升級的問題。“中華”品牌也不例外。

前幾年“中華”品牌得了一個“華子”的綽號。在當時，是好是壞，不好判斷？但如今再審視，非但沒有影響中華品牌價值，反而讓品牌具有了一絲絲溫度和親和力。

如果尋著價值創新的角度來做營銷，作為煙草品牌的“中華”，其實更需要以更加積極的態度擁抱年輕消費群體。

“中華”品牌不需要名氣，“中華”品牌需要“地氣”。所謂“地氣”，就是多與消費者溝通。

新一代消費者，需要的是平視，而不是被俯視。茅臺面臨著“年輕人是否還喝茅臺”的焦慮，選擇了積極地融入，盡管這是一個長期的過程。而“中華”品牌也面臨年輕人抽不抽的問題，問題沒有爆發，但不意味著沒在起作用。

從茅臺酒看“中華煙”，價值的積累需要時間，但時間也會沖淡價值。不考慮其他因素，只立足品牌發展規律，強如茅臺，尚需考慮未來，各品牌更需面對新時代消費者，是時候強化品牌的在年輕群體中的滲透力了。