對于快消品而言，2023年是一個充滿挑戰的年份，消費的“強分化”讓幾家歡喜幾家愁，中支煙同樣如此。

一邊是普一類中支的如火如荼，是“中華”、黃鶴樓、天子等品牌的昂揚向上；另一邊是高端中支的發展遇阻，是中支“消費不熱”的困境，是中支能否發展好，如何發展好的質疑。

這種兩極分化的市場格局，看似分裂，卻是不得不經歷的陣痛。社會經濟的轉型期，新舊經濟發展動能的轉換，疊加外部客觀因素的影響，放大了轉型升級的陣痛。

但是，從長遠來看，我國向上發展的態勢是穩定的，新興經濟集群正在茁壯成長，消費整體上移的趨勢不會發生改變。

與此同時，愈發內卷的快節奏狀態，碎片化的時間，讓消費者更加向往舒適的生活，而中支煙的立意也正在于此——滿足消費者對舒適生活的向往，推動生活品質不斷升級。在此情況下，中支煙的發展及問題就顯而易見了。

一方面，是持續升級的消費需求；另一方面，是同質化的產品供給。疊加經濟轉型期間的消費分化態勢，讓中支煙發展看似很艱難，但其實也蘊含了極大的發展機遇。

回顧過去的5年，中支煙從無到有，從支流走向主流，從中低端走向中高端，成績顯著，問題同樣尖銳。我們不應該隨波逐流，只看得到問題，看不見成績，同時也要保持十分的警惕，避免中支從“不一樣”陷入同質化的困境之中。

有人說，中支市場是“市場熱”大于“消費熱”。那么中支煙的發展就應該圍繞如何讓消費者“熱起來”，煥新產品形象，做足產品特質，做精品牌特色，做好產品體驗，寫好中支煙系統化創新的文章。

在供大于求的市場背景下，只有大品牌、創新引領的品牌才能活下去，活的更好，而缺乏賣點、體驗不好的產品，要么主動革新，要么退出市場。中支煙二次發展的機會就在這里——消費個性化的時代，只有做足特色，做好體驗，才能有看得到的未來。

我們從中支品類的誕生于發展入手，挖掘出中支煙能夠站住腳跟的根本因素，“剛剛好”的特性滿足了消費者的舒適體驗。深度觀察中支發展的幾種模式，為品牌提供可供參考的樣板。一個品牌做什么樣的中支，是由其占位所決定的，不同定位的產品有著迥然不同的發展之道。

同時，我們也直視困難，分析當下中支所面臨的客觀問題，并給出了自己的答案。最后，我們希望讓創新成為推動中支發展的核心驅動力。唯有技術創新，才能讓中支煙迎來高質量發展的第二個春天！