最早從前年開始,就有中支煙增長逐漸放緩的感覺。一方面,中支煙自身的增速有比較明顯的降低,從最開始連續翻番到前幾年動輒超過5、60%,減退到了去年略高于兩位數的同比增增幅,即便把增長基數墊高的因素考慮進來,這樣的增長放緩仍然與外界對于中支煙的期望形成了反差落差;另一方面,細支煙的重新走強,繼增量之后完成了增幅反超,去年的同比增量、同比增幅雙雙超過中支煙,又進一步放大了中支煙慢下來的觀感。
以今年上半年的情況來看,受需求轉弱、消費分化的影響,中支煙的發展勢頭并沒有明顯改善,總體上仍然延續了之前的增長放緩,1—6月的同比增幅只有去年同期不到一半、同比增量只有去年同期一半略多一點,反觀細支煙的意氣風發、高歌猛進,在更高增長基數上同比增幅與去年同期基本持平,同比增量還多了5萬箱,單箱結構也穩中有升,進一步映襯出中支煙的跑不動。
更讓人意外的是,今年下半年中支煙交易量竟然「沒有增長」,這就意味著上下半年拉通起來算,中支煙全年很有可能只是「略有增長」。
從「金中支」的拔地而起到「雙中支」的破竹成勢,中支煙為當期穩增長做出了重要貢獻,也被中長期可持續寄予厚望,產業支持、品牌意志和消費熱情共同支撐起中支煙的強勁發展,考慮到中支煙從一開始就保持了正確方向,這樣的增長放緩讓人意外而又難免擔心,真實的情況果真如數據所呈現糟糕?中支煙真的就這樣失寵跑不動了?中支煙下一步的潛力和空間在哪里?中支煙還能不能又該如何重新拿出增長勢頭?中支煙還值不值得未來產品創新的繼續投入?
要回答這些問題,或許首先需要透過數據看數據。
盡管整體面上增速放緩,但高端中支煙和普一類中支煙仍然保持了非常旺盛的發展勢頭,高端中支煙今年上半年拿出了與大盤相近的市場表現,貢獻了高端煙超過20%的同比增量,占中支煙的市場份額也突破了三分之一,普一類中支煙的表現還要更為活躍一些,不僅實現了超過兩位數接近20%的同比增幅,同比增量亦是超過10萬箱。
減量的是高價位和二、三類中支煙。在高價位,除了「金中支」一枝獨秀,其余高價位中支煙要么銷量不多、增長有限,要么市場集中、空間有限,要么銷量下滑、前景堪憂,品牌表現遠遜色于細支煙。二、三類中支煙受限于產品結構偏低、銷量規模較小、品牌意愿不高,而呈現出集體性地銷量下滑,所有的在銷產品都有不同程度的銷售減量,并且短期內還將延續減量趨勢。
此外,原來我們提示過產品特色不足、投入力度不夠、產品覆蓋不寬、市場基礎不牢的中支煙——在度過上市新鮮期后——有可能陷入增長瓶頸、后繼乏力,甚至于發展掉隊、淘汰出局。從目前的表現來看,疫情過后消費分化帶來的品牌分化加速了這一過程,今年上半年加起來有超過90個中支煙銷量下降。這些產品,不僅自身發展面臨著現實的困難和壓力,又極大地拉低了中支煙整體的增速和增幅。
反過來,那些產品特色足、市場基礎扎實、狀態表現好的中支煙品規仍然保持了較為旺盛的發展態勢。
這其中,「金中支」、「雙中支」自不待言,一如既往的好,只是增長壓力讓兩個明星產品承擔了更大的產業責任,狀態上要繃得更緊一些。
「中支境界」漸入佳境,成為品牌高端煙的一抹亮色。「五糧濃香中支」穩扎穩打,隱有品類代言的勢頭。「中支小重九」的差異化、特色化,正在不斷地轉化為競爭力、成長性。「陽光尊中支」成為品牌中支2.0階段的引領者,塑造了品牌新的活力。
「芙蓉王硬中支」為品牌高端化找到了基座和支點,提升了品牌的活躍度,再加上「蘭州黑中支」、「貴煙紅中支」「牡丹藍中支」這幾支五彩斑斕的特色產品,共同為300元價位段注入了中支煙的生機勃勃。「硬奇景」活力四射地奔赴年銷量20萬箱,不能要求太多。「鑫中支」是對軟玉溪IP化的最新嘗試,也是最好效果。
普一類的中支煙更多元、也更豐富,其中最為耀眼的,一個是半年銷量近10萬箱的「天子中支」,另一個是破竹成勢的「黃金葉商鼎」,普一類也因此成為中支煙規模化、普及化的根本所在。
也正因為此,對于中支煙的觀察就不止于增速變化本身,也不急于單純的增長重啟。
在更大意義上,中支煙的增長放緩,不同的市場表現還原了消費者的真正關切——并非行業關注、品牌在意的中支煙形態本身——在于自身的產品體驗,隨著中支煙不斷地規模化、普及化,中支形態逐漸從一開始的興趣點、加分項變成基礎的產品標準、基本的自我介紹,消費者不再會為單純的中支形態買單。
另一方面,隨著健康意識的提高和消費習慣的變化,消費者對于輕松感有了更多期望,期望在滿足感、舒適感的基礎上有更好的產品體驗。持續的技術創新,將滿足感、舒適感、輕松感這個「不可能三角」跑通了,并更好地轉化為直觀的消費體驗,也就是消費者所希望的輕松感、舒適感、滿足感「三感合一」。
細支煙的重新走強源于此,中支煙的再次出發,理應立足于此。
一手構建產品層面的輕松感、舒適感、滿足感「三感合一」,持續提升產品體驗;一手塑造品牌層面輕易表達、情緒價值、情感連接「通達三情」,不斷創造新的品牌價值。
事實上,中支煙的崛起源于質感美感的全面提升,賦予了新的品類認知、價值認同。接下來的關鍵,是從「三感合一」到「通達三情」,一方面要解決必要性的問題,在社交節禮場合不缺席,有穩定的價值錨定;另一方面是對合理性的構建,讓消費者覺得是值得、應該且適合的選擇,幫助消費者建立更充分的購買理由。
我一直主張,應該讓品牌變得更「輕」,從品牌的價值主張、傳播溝通到產品的包裝設計、美感呈現,努力去建立輕松、輕快、輕盈的心態和姿態,可以更好地同消費者之間的情感連接更順滑、更緊密,而不要沉浸于宏大敘事,陷入到爹味太重。
所以,真正著急的不是中支煙增長放緩,而是希望中支煙從產品體驗到品牌價值有新的激發和提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察