近期，接到要去浙江大學培訓的通知，廣西中煙工業有限責任公司機關“90后”員工廖炎玉很是開心。2019年6月，廣西中煙啟動青年人才培養計劃“青苗工程”，經過個人申請和層層篩選，她和39名青年員工進入了“青苗庫”。

　　“青苗工程”旨在為企業青年人才搭建一個系統培訓、激發潛能、施展才華的平臺，通過建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，選拔一批優秀青年員工進行系統培養，加強人才梯隊建設和后備人才儲備。

　　廖炎玉和她的“小伙伴”們將在兩年的時間里，參加公司組織的課堂教學、現場教學、“一對一”導師跟蹤輔導等多種培訓計劃，全面提升專業技能和綜合素養，進一步明晰職業發展規劃。對于完成全部培訓課程并經考試考核合格的學員，在項目結束后，公司將在工作中“壓擔子”“給梯子”，繼續跟蹤培養。

　　職業發展通道建設、績效管理改革和工資分配制度改革，是廣西中煙在“十三五”時期著力打造的拉動人才成長的“三駕馬車”。進入“十四五”，廣西中煙將穩步推進、持續完善“三駕馬車”，建立科學高效的激勵機制，使優秀者優先、有為者有位、吃苦者吃香，讓人才真正成為公司高質量發展的“活力之源”。

　　完善全面績效管理。優化績效指標和評價標準，規范績效管理流程，強化績效溝通與輔導，把績效考核結果切實運用到薪酬分配、職業發展、干部選任、評先評優，進一步激發員工隊伍內生動力。

　　加強職業發展通道建設。優化干部隊伍配備，做好老中青梯次配備，大力選拔培養優秀年輕干部，實施干部專業化能力提升計劃，加大干部交流力度；進一步完善崗位層級晉升的體制機制，繪制橫縱全線貫通的職業發展“路線圖”，引導員工找準自身定位，選擇適合的職業發展路徑。

　　完善薪酬分配體系。進一步完善工資分配制度體系，理順收入分配關系，形成更加科學合理、規范有序的收入分配格局；賦予各部門更大的工資分配權限，配合績效管理改革全面推行，將工資分配與員工職業成長通道建設更好地對接。