今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠深入貫徹“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念，成立“1+2+9+N”的整體資源協(xié)調(diào)和分層級(jí)專業(yè)推進(jìn)實(shí)施小組，全力推進(jìn)質(zhì)量管控提升工作，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。

一是強(qiáng)化目標(biāo)制度牽引，確保質(zhì)量舉措有效落實(shí)。突出質(zhì)量優(yōu)先，試點(diǎn)推行“保底、攻堅(jiān)、挑戰(zhàn)”梯次目標(biāo)，強(qiáng)化對企業(yè)整體目標(biāo)的支撐。發(fā)布《質(zhì)量獎(jiǎng)罰補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《綜合考核細(xì)則》質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款，嚴(yán)肅質(zhì)量考核、加強(qiáng)質(zhì)量激勵(lì)。

二是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，確保思想素養(yǎng)穩(wěn)步提升。以線上線下相結(jié)合等多種方式，持續(xù)營造“講質(zhì)量、保質(zhì)量、重質(zhì)量”氛圍；以開展青年員工訪銷、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)市場走訪、“3·15”工商聯(lián)合行動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)銷溝通，直面市場需求；開展《質(zhì)量講堂》宣講、質(zhì)量警示展活動(dòng)，傳遞質(zhì)量壓力，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場工藝管控，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防。制定全年現(xiàn)場工藝監(jiān)督檢查計(jì)劃，完成倉儲(chǔ)專項(xiàng)檢查與整改；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對關(guān)鍵區(qū)域溫濕度精準(zhǔn)控制開展工藝技術(shù)課題攻關(guān)，運(yùn)行卷包工房區(qū)溫濕度過程控制能力指數(shù)評(píng)價(jià)辦法；開展11項(xiàng)卷包外觀質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制穩(wěn)步實(shí)施。

四是強(qiáng)化設(shè)備保障能力，確保加工精度穩(wěn)定可控。制定“長役齡卷接設(shè)備精細(xì)維護(hù)方案”，提升設(shè)備滿足質(zhì)量和效率的能力；根據(jù)工藝需求，完成聯(lián)合工房制絲線葉絲風(fēng)選剔梗、葉絲篩分、“短梗振動(dòng)篩分+浸梗+蒸?！毕嘟M合技術(shù)改造方案的論證與申報(bào)，為生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)做好設(shè)備管理服務(wù)。

五是強(qiáng)化儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，確保崗位技能滿足需求。搭建工藝質(zhì)量青年人才梯隊(duì)班，組織網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)積分競賽，營造了比、學(xué)、趕、超良好學(xué)習(xí)氛圍；開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)，選擇常用統(tǒng)計(jì)分析工具分析日常數(shù)據(jù)，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

六是強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)落地。制定工藝質(zhì)量管控相關(guān)監(jiān)督檢查的工作方案，按季度對152項(xiàng)工作計(jì)劃開展完工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差距不足，跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果；以工藝質(zhì)量管控提升簡報(bào)、監(jiān)督檢查報(bào)告及時(shí)傳遞工作訊息，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保取得實(shí)效。