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為進一步加強設備精益管理，近期，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠圍繞設備維保、人員管理、流程管控等方面，實施區域化管理、分層級管控，全面提升設備保障能力。
擰緊成本控制“節能環”。緊盯管控指標，梳理管理流程、管控要點、預防措施，加大對重點設備、關鍵部位的檢查力度，用好EAM系統、能管數據統計和分析，以數字化轉型為切入點，深挖數據價值，通過“頭腦風暴”常態化開展“五小活動”，提高設備利用率和修舊利廢質量。
建立穩態運行“保障環”。加強設備預防性維修，依據不同設備特性和生產工藝指標要求，劃分責任區域，采取“包機包片”負責制，圍繞生產保供中的常見性故障、頑固性故障，深入研判，開展故障分析與攻關研究“回頭看”，分機型、分部位編制并完善設備運維故障案例庫，建立跟蹤優化機制，提升設備運行保障水平。
構筑高效管理“動態環”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業制定培訓計劃，開展專業技術人員技能提升“云課堂”培訓，加快技術骨干人才隊伍梯次化建設，針對設備管理領域的重點、難點工作，積極運用正負激勵績效考核評價機制，嚴格落實主體責任，建立設備精益管理工作“高效運轉鏈”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
