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近日，陜西中煙漢中卷煙廠開展對表對標工作，持續提升成本費用管控水平。
一是堅持目標引領，壓實管理責任。明確年度提升目標和進位目標，將目標管理與對標管理相結合，編制目標清單，建立分層式對標管理體系，確保壓實責任、落實舉措，適時管控、考核，推動對標目標實現。
二是嚴格目標管理，強化過程控制。嚴格預算編制、審核、控制，確保各項費用使用、核銷有章可循、有據可依；科學合理制定生產經營各環節的成本費用定額標準，加強成本費用過程控制，規范預算執行，助推對標工作提質增效。
三是強化成本管控，推動節支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產過程中耗能高、浪費大的環節，強化現場管理，排查整治“跑、冒、滴、漏”，降低生產成本，扎實推進降本增效。
四是堅持問題導向，健全對標機制。科學制定考核細則，細化對標考核標準，進一步完善對標長效機制。通過對標分析、財務分析、經濟運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標，將重點指標納入部門績效考核，確保對標指標有效提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
