近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲黨支部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，聚焦黨建、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)方面的工作，念好“領(lǐng)、嚴(yán)、活、精”四字訣，推動(dòng)金葉制造水平再上新臺(tái)階。

管好支部建設(shè)，黨建突出“領(lǐng)”字。以“黨員領(lǐng)跑、業(yè)績(jī)領(lǐng)先”為核心，以主題黨日、“三會(huì)一課”為抓手，堅(jiān)持先進(jìn)示范、模范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)，引導(dǎo)全體職工積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為金葉制造聚合力、增活力、添動(dòng)力。

抓好過程管控，質(zhì)量突出“嚴(yán)”字。利用班前會(huì)對(duì)職工的操作規(guī)程進(jìn)行提問，強(qiáng)化職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，同時(shí)開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。緊抓特殊時(shí)段，緊盯關(guān)鍵工序，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)，逐步提升工藝質(zhì)量均質(zhì)化水平。

用好人員組織，生產(chǎn)突出“活”字。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，靈活安排特殊時(shí)間段生產(chǎn)情況，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)保供，強(qiáng)化上下游工序聯(lián)動(dòng)，制定各崗位發(fā)生突發(fā)情況的應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織突發(fā)事件應(yīng)急處置演練，提高生產(chǎn)保障能力，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。

定好管理模式，現(xiàn)場(chǎng)突出“精”字。加強(qiáng)各崗位設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)提交至EAM系統(tǒng)，并通知維修工及時(shí)維修。加大崗位自查自檢力度，定期檢查各崗位隱患排查清單，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，為保障金葉制造水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。