今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦基層班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，著力破解班組對標(biāo)提升、管理創(chuàng)新、特色文化等方面瓶頸，引領(lǐng)基層員工持續(xù)提升基層組織力、生產(chǎn)制造力、工作執(zhí)行力、隊伍創(chuàng)造力、班組文化力、崗位學(xué)習(xí)力，助推企業(yè)“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展。

圖為勞模創(chuàng)新工作室技師（中）向青工講解內(nèi)襯紙切刀組件構(gòu)造原理

凝聚基層組織力。推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作與中心工作深度融合發(fā)展，實施黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建“233”工作法，即通過電氣創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室兩個平臺創(chuàng)建，弘揚(yáng)“工匠精神”“勞模精神”“二次創(chuàng)業(yè)精神”，提升基層班組黨員和青年員工政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力，豐富班組活動的形式和載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。

提升生產(chǎn)制造力。以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)質(zhì)耗等硬指標(biāo)不放，開展設(shè)備維保、工藝質(zhì)量提升、成本管控等主題活動，實施班組月度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)評價，提升班組職能協(xié)同響應(yīng)能力。簽訂崗位指標(biāo)責(zé)任狀，明確崗位指標(biāo)提升要求，實現(xiàn)整體生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。提升職能科室服務(wù)能力，鞏固運用需求表、答題表服務(wù)清單管理模式，深入各基層班組開展點對點服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)制策劃、載體創(chuàng)新、特色文化打造能力，積極推進(jìn)班組建設(shè)縱向橫向多維聯(lián)動，提升班組建設(shè)水平。

強(qiáng)化工作執(zhí)行力。壓實班組主體建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)化精益班組五項活動質(zhì)量，開展管理機(jī)制自主創(chuàng)新。鞏固好、推廣好、應(yīng)用好六型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊，實現(xiàn)六型班組全覆蓋、全應(yīng)用。推動工廠之間、部門之間、班組之間三級協(xié)同交流，通過各類平臺交流共建達(dá)成共同提升目的。

圖為制絲車間青工對機(jī)器設(shè)備做維保

點燃隊伍創(chuàng)造力。組建創(chuàng)新團(tuán)隊，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動，提升工作創(chuàng)新力。發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作用，通過針對性培訓(xùn)，向新進(jìn)員工傳授崗位技能，擴(kuò)大員工認(rèn)知視野，促進(jìn)員工技術(shù)技能迭代發(fā)展。開展勞動競賽、技能競賽等主題活動，實現(xiàn)以賽促訓(xùn)、以賽提質(zhì)，點燃基層班組的“動力、能力、活力”。

淬煉班組文化力。制定文化建設(shè)管理制度，經(jīng)常性組織班組成員交流座談，開展“小活動”、鼓勵“小研究”、消滅“小問題”、推廣“小成果”、建立“小講堂”等，筑牢班組建設(shè)陣地。注重班組特色文化打造，根據(jù)“六型”班組特性，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動。依托班組看板、企業(yè)公眾號等平臺，講好員工故事，推廣班組成果，用喜聞樂見的方式傳遞基層聲音。

拓深崗位學(xué)習(xí)力。突出班組長和青年員工的管理能力和專業(yè)技術(shù)提升培養(yǎng)，通過“2+1”雙培訓(xùn)一實踐模式構(gòu)建，持續(xù)提升班組人員學(xué)習(xí)引領(lǐng)力、管理策劃力、工作執(zhí)行力。組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等七個職能模塊專家導(dǎo)師團(tuán)隊，采取“運動戰(zhàn)”形式開展面對面授課和現(xiàn)場實踐。向班組管理人員推薦有關(guān)企業(yè)管理書籍，開展知識點技能點專項案例發(fā)布，有效推進(jìn)專業(yè)能力培養(yǎng)，扎實提升班組團(tuán)隊的作戰(zhàn)、帶兵、教練三項能力。