人材者，求之者愈出，置之則愈匱。

轉型發展的關鍵時期，如何確保高技能人才不斷檔？作為集團公司的人才培育基地，怎樣保證高層次人才持續輸出？如何進一步激發隊伍活力，助力生產制造水平不斷提升？

賦能人才培養，加快成長步伐。今年，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠總結多年來隊伍建設的經驗做法，完善“成長樹”人才培育機制，全周期精準托舉青年員工成長，激活人才隊伍建設的“一池春水”。

“一棵樹”明晰“成長路”

精心扎“根”，“莖”向生長，經由“料”液滋養，走向枝繁“葉”茂，迎來碩“果”累累。

簡單來說，“成長樹”就是以“大樹”的形式來全面規劃人才成長的路徑，根、莖、料、葉、果五個元素分別代表人才成長起點、發展通道、培養機制、人才儲備和高質量人才隊伍。

成長起點，扎根要深。“向上一尺，根深一丈。”在為青年員工設計成長“路線圖”時，上海卷煙廠堅持基層導向，鼓勵青年員工到基層一線歷練，不斷豐富閱歷、增長才干。基層工作的經歷有助于青年員工在開展工作、制定措施時，“能共情、接地氣、有溫度”，管理工作更富成效。

向下扎根，向上生長。通過多崗位鍛煉，拓寬職業發展路徑，形成縱向貫通、橫向打通的成長通道，讓員工各展其長、各顯其能、各得其所，實現個人成長與工廠發展的同頻共振。

在上海卷煙廠，青年員工既可以選擇在專業領域縱深發展，也可以在不同條線多元發展。目前，廠里全面暢通操作工匠、技術專家、管理精英三個職業發展通道，員工可以找到屬于自己的身份定位，沿著對應脈絡努力向上生長。不同通道的交錯互通，則代表著職業生涯發展的多種可能。

以基數最大的操作類員工為例，既可以沿著初、中、高級技師的方向發展，也可以從技能的操作類轉為技能的維修類，還可以通過選拔考試，從技能類轉為管理類、從車間轉向職能科室，去感受不一樣的工作領域。

有激勵才有干勁，有壓力才有動力。上海卷煙廠將高技術高技能人才津貼聘任制作為人才培育的重要機制保障，每年開展津貼評審，津貼又與聘任掛鉤，明確能上能下的動態調整機制，以此形成主動作為、你追我趕的良性競爭。

多平臺托舉“成才夢”

清晰的發展路徑規劃，讓青年員工有盼頭、有勁頭，與此同時，上海卷煙廠持續加大培訓賦能力度，為青年員工拔尖出眾提供更有力的“料液”滋養。

3月底，上海卷煙廠停產休整，但廠里的120名青年員工并沒有休假。選課、上課、綜合素質拓展，讓他們體驗了一次“重返大學課堂”的感覺。

青年員工們參加的，是上海卷煙廠2023年度“品質講堂”第一期培訓。“品質講堂”定位為通俗易懂的通識講堂，計劃用3年時間開展五批次集中培訓，覆蓋工廠10年以下工齡的全體青年員工。首期課程共設19門，涵蓋了從產品設計到品牌發展、從制絲工藝動向到卷包生產流程、從創新機制應用到安全事故案例等各個領域，主講人皆為工廠、集團公司的工匠勞模。

貼合年輕人的心理特點，“品質講堂”的設定很“潮”。每批“品質講堂”開課都采用選課模式，員工可以結合自身職業發展需求和興趣愛好，選定心儀的課程和對應的授課老師，部分熱門課程還要靠“搶”；授課方式上，體驗學習派、互動導學派、競賽領學派，各大“派系”爭奇斗艷，確保員工學得開心、學得充實；課程結束時，學員還可當場對課程有效性進行打分，票選“最受歡迎的課程”……“有趣、有料、有效”是學員們對課程的總體評價。

在成長“養料”供給方面，上海卷煙廠堅持供需對接、精準供給。他們運用知識管理SECI模型，以標準化專業化能力培訓為載體，鼓勵各職能條線對專業化能力進行有效創造和轉化，為人才培育提供新動能。

“成長樹”組成了6片林，代表著工廠生產、設備、綜合管理、政治工作、安全和信息化領域等6大專業領域。每一領域，上海卷煙廠都清晰繪制了條線專業能力維度思維導圖，有效引導專業條線員工聚焦工作職能、夯實素質能力，也為具有發展后勁的員工謀定持續成長的方向。

以安全領域為例，他們共梳理出11項專業知識、3種精益管理工具、10類綜合素養、5種職業資格，精準描繪出一名從事安全工作員工的素質能力畫像。

此外，為給員工們樹立追趕目標，上海卷煙廠還開展了一系列崗位知識競賽和實操比武，以考促學、以賽代練，幫助員工通過點滴積累夯實前行基礎、實現自我提升。

厚積薄發，蓄力生長。

得益于各類機制平臺的搭建，青年員工得到了大量歷練的機會，優秀的人才被挖掘，“成長樹”的“葉”逐漸展開。他們中，有收獲諸多榮譽和成績的勞模工匠，有在管理領域施展才華的高技術人才，有在操作維修工作中發揮中堅力量的高技能人才，也有織起最小單元管理網格的班組長……立足于不同崗位，他們為企業高質量發展貢獻著各自的力量。

“目標規劃清晰、培養平臺多樣、學習資源豐富，讓人有方向、有目標、受激勵，未來可期！”這是青年員工的心聲。

“我們種下的是員工的‘成長樹’，收獲的將是企業高質量發展的未來！”這是工廠領導班子的篤定。