“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，作為能源保供部門，我們一定要為一廠兩區(qū)生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定的動力，確保能源供應(yīng)零缺陷……”河南中煙漯河卷煙廠動力車間質(zhì)量攻關(guān)活動專題會議上，車間主任尹凱歌擲地有聲地說道。

漯河卷煙廠易地技改搬遷后，為快速實(shí)現(xiàn)從工地到工廠轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，組織開展了“快速恢復(fù)生產(chǎn)秩序、快速恢復(fù)辦公及生活秩序”專項(xiàng)行動。隨著“雙快”專項(xiàng)行動的深入推進(jìn)，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量成為了企業(yè)的頭等大事。隨之，一系列質(zhì)量保障活動在漯河卷煙廠動力車間迅速全面展開……

質(zhì)量寫實(shí)，精準(zhǔn)溫濕度控制

生產(chǎn)工藝溫濕度是影響卷煙卷制質(zhì)量和消耗的重要因素，為確保空調(diào)機(jī)組溫濕度精準(zhǔn)控制，避免因傳感器失靈而導(dǎo)致的生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度與能源控制中心顯示不符的情況，動力車間組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了溫濕度寫實(shí)，對每臺空調(diào)控制區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)測點(diǎn)的實(shí)際溫度與終端實(shí)時顯示值進(jìn)行記錄，并逐一對比分析。

“安工，這塊屏幕顯示的溫濕度與終端不符，我初步判斷是信號傳輸線路出問題了，一會逐步排查一下各段傳輸線路。”

“俊濤，這邊有個溫濕度顯示屏出現(xiàn)故障，無法準(zhǔn)確顯示實(shí)時溫濕度，需要更換一下里面的傳感器。”

9個監(jiān)控區(qū)域，65個監(jiān)控點(diǎn)，最低2m的測量高度……測量難度之大、工作之繁瑣可想而知。盡管困難重重，但是面對生產(chǎn)需要，動力車間的職工總能上下一心，使命必達(dá)，因?yàn)樗麄冎?#xff0c;動力車間承擔(dān)著水電氣汽能源保供的重要任務(wù)，是全廠的“能源心臟”，任何一個崗位、設(shè)備出現(xiàn)問題都會造成全廠“癱瘓”，作為能源輸出中心，唯有精益求精方可確保萬無一失。

他們一個個勁頭十足的奔走在全廠各個區(qū)域，一手拿著記錄本，一手拿著對講機(jī)，認(rèn)真的與中控操作人員核對記錄著實(shí)時溫度，早已忘卻了被汗水濕透的工作服……

“王祎，我剛剛把信號傳輸線路破損的地方更換過了，看一下現(xiàn)在中控室k5空調(diào)機(jī)組的溫濕度顯示是多少，有沒有超出生產(chǎn)時的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)范圍。”

“金豪，這塊壞了的顯示屏高度大概有3米，我站在臺階上夠不著，咱倆一塊搬個梯子過來。”

……

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。盡管溫濕度校準(zhǔn)過程中各項(xiàng)工作開展起來并不容易，但頑強(qiáng)的動力人擔(dān)當(dāng)作為，勇往直前，圓滿完成了65個溫濕度傳感器的周期校準(zhǔn)，為質(zhì)量寫實(shí)劃上了完美一筆。

質(zhì)量排查，集“眾智”找尋隱患

近期以來，動力車間深入開展質(zhì)量隱患排查活動，充分激發(fā)職工智慧、匯聚群眾力量，引導(dǎo)每名職工從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”6個方面對本崗位存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排查分析。活動前，車間積極進(jìn)行動員教育和思想發(fā)動，職工參與的積極性空前高漲。

“我平常去冷卻塔上面巡檢時，發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)冷卻塔的冷卻水內(nèi)泡沫較多，遮擋了水面，可能會影響水位檢測的真實(shí)性。”

“空調(diào)室地方大、機(jī)組多、管道密集，隨著空調(diào)使用年限增加，蒸汽管道可能會出現(xiàn)泄露，不僅影響空調(diào)的功效，還將增加能耗。”

一個個問題都被大家敏銳地提了出來……

“設(shè)備都有其使用周期，任何一個隱患，不加以重視都有可能擴(kuò)大，進(jìn)而引發(fā)事故。停產(chǎn)期間我們必須勤加維護(hù)，用好科學(xué)的管理手段，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。”為保障生產(chǎn)萬無一失，設(shè)備主任趙明珠第一時間要求車間全體維修工狠抓細(xì)節(jié)，勤于巡查，根據(jù)提出來的問題，扎實(shí)做好維修保養(yǎng)工作。

各崗位職工對照查找出的各項(xiàng)問題，進(jìn)行了深入透徹的分析，寫出了一條條針對性很強(qiáng)的“金點(diǎn)子”。

“空壓機(jī)冷卻塔灰塵過多，導(dǎo)致冷卻水泡沫大，需要定期清潔。”

“K4空調(diào)加濕蒸汽管道底部輕微泄漏，建議停機(jī)時進(jìn)行維修。”

“軟化水室交換器排水管道過短，容易產(chǎn)生地面積水，建議加長排水管道。”

在操作工的相互配合下，一條條設(shè)備問題清單和整改措施紛紛躍然紙上。

動力車間設(shè)備種類多達(dá)幾十種，面對備件短缺、設(shè)備老化等難題，維修人員沒有絲毫懈怠，而是打起十二分精神，結(jié)合操作工反饋的問題，主動對片區(qū)設(shè)備進(jìn)行全面排查，并制定科學(xué)有效的整改措施，確保每臺設(shè)備都能正常運(yùn)行，盡心竭力為生產(chǎn)保駕、為質(zhì)量護(hù)航。

質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備穩(wěn)定性

設(shè)備管理是動力保障的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對“一廠兩區(qū)”運(yùn)行對能源供應(yīng)帶來的新挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的落地運(yùn)用和應(yīng)用過程中的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮設(shè)備效能，動力車間以實(shí)事求是為原則，將“凡經(jīng)我手、必須一流”的理念貫徹到工作的各方面全過程，制定了質(zhì)量攻關(guān)活動的“路線圖”和“任務(wù)書”。

“我建議增設(shè)空調(diào)機(jī)組新風(fēng)與排風(fēng)聯(lián)動調(diào)節(jié)及控制系統(tǒng)，這樣在調(diào)整溫濕度的時候能夠減少計算量，達(dá)到精準(zhǔn)控制溫濕度的效果。”車間勞模與創(chuàng)新工作室的青年骨干建議道。

“我覺得改造軟化水管網(wǎng)系統(tǒng)也可以作為一個項(xiàng)目，通過改造軟化水的管網(wǎng)路線，減少軟化水損耗的壓力，增加流速，節(jié)省時間。”軟化水區(qū)域職工講道。

……

通過研究與思考，最終形成了“增設(shè)空調(diào)機(jī)組新風(fēng)、混風(fēng)、排風(fēng)聯(lián)動調(diào)節(jié)及控制系統(tǒng)”“改造軟化水網(wǎng)系統(tǒng)”等多個攻關(guān)項(xiàng)目的初步方案，并明確了具體實(shí)施責(zé)任人、完成時間與完成目標(biāo)，以進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

同時，車間將設(shè)備控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過程控制轉(zhuǎn)變，要求各個運(yùn)行班組通過班前會、線上會議、專題培訓(xùn)等形式規(guī)范操作工設(shè)備操作步驟，建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，保存日常設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄，防患于未然。

車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、建立設(shè)備操作案例庫等舉措，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識與操作能力，進(jìn)一步確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

“干一行，愛一行，精一行”，這既是工匠精神的基本素養(yǎng)，也是河南中煙漯河卷煙廠動力人的鮮明特色，他們以想在前、干在前，越是關(guān)鍵時刻越能站得出來的拼勁、干勁，為企業(yè)發(fā)展作出了不可磨滅的積極貢獻(xiàn)！