近日，河南中煙管理提升工作現場會在黃金葉生產制造中心召開。

會議指出，管理提升工作是公司黨組確定的“十四五”期間三大工作任務之一，在公司高質量發展大局中地位重要、作用突出。建立“企業化運營、一體化管控”管理模式，構建與公司管理體制相匹配的管理體系，是一個系統工程，更是一項開創性工作，需要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。

會議強調，各級領導干部必須堅持問題導向、目標導向，牢固樹立戰略思維、系統思維、創新思維，緊緊圍繞黨組確定的“企業化運營、一體化管控”管理模式，構建一體化融合式綜合管理體系，錨定架構藍圖，秉持流程思維，嚴格工作標準，鉚足干勁，不畏艱辛，攻堅克難，把黨組部署的各項工作落實到位，把標準程序的編制計劃推進到位，把發布實施的標準執行到位。公司上下要以“凡經我手、必須一流”的工作理念，全面推動管理變革，提升公司現代化管理水平，努力打造更具競爭力、更有影響力的一流現代化煙草企業。

會議要求，一是瞄準時間節點任務，高質高效推動落實。要切實提高思想認識，深刻理解“企業化運營、一體化管控”的核心要義、理念內涵和根本要求，摒棄“行政化”思維，樹立“一體化”思想；要切實盯緊目標任務，嚴格按照工作計劃推進落實，保質保量完成好全年工作；要切實發揮領導作用，強化主體主責意識，把工作往深里抓、往實里抓、往細里抓，全力推動管理提升各項工作。二是扎實開展流程梳理優化，筑牢管理提升基礎。要狠抓標準制修訂，站位大局，理清現狀，確保所制定的業務流程標準“橫向聯通、縱向集成”，保質保量完成標準制修訂工作；要狠抓標準落地運行，在執行中發揮其功能，彰顯其價值；要狠抓標準優化改進，堅持用好工作推進、溝通協調、問題反饋等機制，促進流程標準持續優化完善。三是聚焦能力全面提升，加快人才隊伍建設。要堅持抓實基礎培訓，充分認識標準化人才隊伍建設的重要性、長期性和持續性，將培訓工作貫穿管理提升全過程；要堅持抓牢實踐鍛煉，以干代訓、以干促學，為公司培養更多優秀管理人才；要堅持抓好正向激勵，建立科學的激勵機制，充分激發標準化人才自我學習、自我提升、自我成長的內生動力。

會議期間，黃金葉生產制造中心、許昌卷煙廠、南陽卷煙廠作經驗交流，其它各卷煙廠作書面交流，與會人員參觀了黃金葉生產制造中心生產現場。