“對比2021年指標提升22項，優于2022年行業平均水平指標19項，對標指標提升率95.65％，對標指標達標率82.61％。”

“通過持續改進，3—5月，松散回潮、加料、烘絲機出口等水分標偏控制水平進一步提升，水分波動進一步減少。烘絲機出口水分偏差對標指標持續向好。”

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6月9日，云南中煙舉辦“對標拉練”現場會。會上，云南煙草工業系統10家卷煙廠圍繞對標管理工作分享經驗、互幫互進。

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“對標拉練”開展半年多時間里，10家工廠多項指標得到改善，短板逐步補齊、優勢更加鞏固、成果更加豐碩。

以問題立導向 提升管理效能

“當前，云南中煙正處于品牌發展核心戰略落地的重要時期。這一戰略能否成功落地，關鍵看基礎管理是否能支撐戰略實施。今年，我們要大力開展產品質量‘提升年’活動，強化‘對標拉練’，進一步提升企業管理水平。”云南中煙黨組副書記、總經理朱洪武表示。

“‘對標拉練’工作，對我們而言，更像是一次全面而深度的‘體檢’。”昆明卷煙廠負責人作了一個形象的比喻。

全面，指的是10家卷煙廠全部參與此次“對標拉練”，圍繞和指標相關的工作內容進行全面篩查、全面改善；深度，指的是各卷煙廠以問題為導向，剖析制約發展的深層次問題，找出與對標單位有差距的薄弱環節，敢于“亮短”，不懼“揭短”。

在紅云紅河集團紅河卷煙廠，他們從人員配置、績效考核、隊伍建設等方面發力，保障生產率等指標達標創標。通過從工廠層面統籌費用開支，嚴格預算申報評審、預算執行管控，及時進行預算執行分析和反饋等措施，紅河卷煙廠實現費用的全過程控制，內部降本因素得到充分挖掘，精益管理基礎不斷夯實。

在紅塔集團大理卷煙廠，他們成立專項工作組，將13項15類對標指標進行細化分解，明確責任主體、目標要求、完成時限，討論制定對標指標目標形成分類對標指標表，隨同目標責任書、重點指標表同步下發執行，確保集團戰略、工廠目標、部門目標各層級間的重點指標與對標指標融合貫通、相輔相成。

在紅塔集團昭通卷煙廠，卷接設備運行效率不高、在崗員工人均勞動生產率低、煙支單支克重偏差大等問題被擺在桌面上。圍繞每一項問題的每一個方面，他們堅持問題導向，深度剖析，形成了加快技術技能人才隊伍能力建設、深化五級設備保養模式、推進卷接包設備購置引進和換代升級等一系列可操作的解決方案。

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“拉練”強本領，“對標”出效能。云南中煙著力營造“用數字說話”的管理氛圍，把目光從對標指標數據高低、排名先后的表層問題，轉移到落后指標背后所反映的工廠在履行核心職能過程中存在的管理問題，在指標改善過程中推動更深層次管理問題的解決。

按照計劃，繼玉溪、昆明兩次現場會后，云南中煙將于2023年下半年在紅塔集團楚雄卷煙廠舉辦第三次“對標拉練”活動。

“下一步，我們要持續深化‘對標拉練’活動內涵，常態化、制度化開展這項工作，將內部共建與行業對標工作有機結合，推動各卷煙廠找準自身發展定位，發揮優勢鑄長板，合力打造云南中煙制造力的新優勢。”對于未來發展之路，朱洪武如是說。