為進一步提升基層班組動力、能力、活力，近日，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理三個方面全力打造“黨建+班組”系統(tǒng)化規(guī)范化實踐新模式，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

圖為黨員“一崗多能”師帶徒技能實戰(zhàn)

創(chuàng)新黨群融合模式。組建宣講團開展黨的創(chuàng)新理論進車間、進科室、進班組、進機臺“四進”宣講活動，從黨的建設(shè)、全面從嚴治黨、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和青年員工發(fā)展等五個方面入手，明細重點內(nèi)容，講述生動事例，暢談切身感悟，推動黨的創(chuàng)新理論在基層班組落地落實。借助電氣創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室兩個平臺，開展黨務(wù)知識宣貫、科技項目攻關(guān)、一崗多能培訓和實戰(zhàn)、有氧改善活動等，積極弘揚 “勞模”“勞動”“工匠”三種精神，提升基層班組黨員和青年員工政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力三項能力，形成較有特色的黨建帶群團、群團促黨建“233”工作法，將黨的政治優(yōu)勢、群團的組織優(yōu)勢融入到班組建設(shè)中，不斷推動精細化管理水平邁上新臺階。

圖為青年員工電氣化技能實踐“手指口述”

壓實班組長能力培養(yǎng)。正視班組長黨建與業(yè)務(wù)能力提升在長與短、破與立、老與新、形與效上的矛盾問題，開展基層班組“云”學習+“端”實踐專題培養(yǎng)，推行一清單一案例一評價的“云”學習效果驗證模式，將培訓內(nèi)容進行歸納總結(jié)形成學習清單，以案例發(fā)布+實踐跟進解鎖“端”實踐應(yīng)用密碼，形成了學習成果實踐跟進表。各部門班組在開展黨日活動各新其新，在破除機制掣肘各優(yōu)其優(yōu)，在展示特色文化各美其美，達成培訓、應(yīng)用、總結(jié)、交流、實踐的效果。做實培訓落地，強化效果評估，做到邊試點、邊分析、邊總結(jié)、邊提升，把班組這一池春水充分攪動激活起來，為企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)制造雙落地于基層班組提供極強動能、極勁勢能、極高位能。

圖為廣豐卷煙廠與贛州卷煙廠在線質(zhì)量檢測功能驗證技術(shù)交流

落細班組基礎(chǔ)管理。推進工廠之間、部門之間、班組之間橫向黨建業(yè)務(wù)聯(lián)建，聚焦班組生產(chǎn)質(zhì)耗基礎(chǔ)管理目標，圍繞黨建引領(lǐng)、班建強基、對標提升等方面，揚優(yōu)勢、強弱項、補短板，探討黨建融合創(chuàng)新方式和指標提升路徑，分享特色做法，推廣創(chuàng)新成果。強化職能聯(lián)動，組織黨建、人力資源、生產(chǎn)、成本等模塊專家導(dǎo)師團隊，圍繞基層班組在“黨建融合”“生產(chǎn)制造力”“人才隊伍”“五項活動”四個方面工作現(xiàn)狀，開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)管理診斷活動。通過現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等方式分點會診黨建引領(lǐng)班組建設(shè)與黨建日常業(yè)務(wù)工作如何有效協(xié)同，班組建設(shè)在控員增效上如何發(fā)揮作用，“紅旗型班組”創(chuàng)建如何有效推動管理提升等問題，建立問題清單，加強管理閉環(huán)，讓班組建設(shè)回歸本質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。