近期，河南中煙駐馬店卷煙廠圍繞高質量發展主線，堅持問題導向和目標導向，以“三抓三提”為抓手，建立健全常態化長效化管理機制，持續提升管理效能，夯實基礎管理根基。

抓目標管理，提工作實效。圍繞公司、工廠年度目標任務，進一步完善工廠目標績效考核體系，強化PDCA管理，建立重點工作考核評價機制，從任務下達、措施分解、組織實施、事后評價多個環節對各項工作實施全過程監控，每季度組織對各部門重點工作項目完成質量進行考核評價，獎優罰劣，雙向發力，確保各項重點工作高效推進。

抓標準宣貫，提運行質量。按照公司“企業化運營、一體化管控”工作部署，抓好核心業務流程標準制度的宣貫執行，利用生產例會和微課堂等多種形式，采取“解讀宣貫+交流討論”方式，重點圍繞新標準職責權限、流程圖、業務活動實施要點等情況進行學習研討，確保各項標準內化于心、外化于行，為管理體系優化提升奠定堅實基礎。

抓數字化應用，提管理效率。加快推進數字化轉型，以全面數字化、智能化為目標，深化數字化管理平臺功能應用，推進信息技術與各項業務深度融合，夯實數字化治理基礎，提升數字化手段的整體效用，為工廠智能管理、智能決策提供有力支撐。