“鍋爐崗位人員要在停爐重點觀察啟動閥門狀態，防止誤操作；組織學習電工作業規范操作流程……”9月4日，河北中煙工業有限責任公司石家莊卷煙廠動力車間甲班空壓調操作工吳奕萱在“班組長工作日志”中詳細寫下了當天的工作安排。按照車間班組長輪值規定，當周由她擔任甲班的輪值班組長。

班組是企業最小的生產管理組織，加強班組建設已成為提高企業核心競爭力的重要途徑。著眼激發班組建設活力，2021年以來，石家莊卷煙廠動力車間大力推進輪值班組長管理模式：在保留原有班組長崗位的基礎上，設置輪值班組長參與班組安全管理、生產運行、任務分配等工作。輪值班組長每周輪換一次，由員工自愿報名，班組成員根據履職情況投票選出。

“作為輪值班組長，班前要制定好工作計劃，班后還要做好總結。筆記本上記的都是各種注意事項，雖然比較累，但個人的認識和能力確實得到了提高。”吳奕萱介紹著擔任輪值班組長的切身體會。在她看來，擔任輪值班組長，需要從車間生產全局考慮問題，深入了解各個崗位的工作，而不是像以前只局限于自身的崗位職責，因此，輪值結束后也能更好地與其他崗位同事協同配合。

為確保輪值班組長管理模式不走過場、不流于形式，輪值班組長“任職”前，動力車間會針對日常工作展開專門培訓，通過老帶新、專業陪練、實景培訓等形式，幫助他們迅速完成角色轉變，快速適應班組管理要求。此外，為提高員工積極性，動力車間還對表現優秀的輪值班組長給予獎勵，并納入當月班組績效考核中。

“到目前為止，車間大部分員工尤其是年輕員工，都擔任過輪值班組長。”動力車間主任趙同增表示，輪值班組長管理模式，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔子”，不僅為一線員工提供了鍛煉提升、展示自我的機會，也增強了他們的大局意識，為車間培養了一批業務素質高、管理能力強的精兵強將。