近年來，浙江中煙工業有限責任公司（以下簡稱“浙江中煙”）寧波卷煙廠圍繞《公司“十四五”高素質專業化干部與人才隊伍建設規劃》，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在示范、成長、創新上持續發揮“飛輪效應”，從而探索出一條具有寧煙特色的技能人才隊伍建設之路，不斷匯聚動能。

“引”之有樣，發揮人才“示范飛輪”

浙江中煙寧波卷煙廠積極圍繞“職業技能提升行動”，建成以邵堅銘國家級技能大師工作室為頭雁引領的，包括徐敏煙草行業級技能大師工作室、省勞模工作室、公司級首特專家工作室、廠級專家工作團隊等19個廠級以上平臺，構建“雁陣型”高技能人才隊伍梯隊。

近年來，寧波卷煙廠以技能大師工作室為陣地，聚焦人才孵化，拓展“平臺+導師+項目”育人模式，持續開展技能人才培育、技術創新、技能攻關等活動，充分發揮技能大師（首特專家）的示范引領作用。

“示范飛輪”使一個個技能“小白”走入大師工作室，在這里成長為可以獨當一面、技術過硬的高技能人才，將創新文化、勞動精神、工匠精神不斷傳承下去。

“育”之有方，蓄積人才“成長飛輪”

寧波卷煙廠以浙江中煙“尊重人、培養人、成就人”的企業人才理念為中心，堅持內育才外引智并舉、專精型復合型并重的技能人才培養思路，厚積人才成長內生動力。

在內部育才方面，將助力青年成才作為戰略工程，形成“青年科技人才托舉+跨領域（崗位）鍛煉+青工學組（虛擬團隊）”三大方面的選拔及培養機制，對潛力青工進行分層次、分領域靶向培養。同時，構建內部知識管理體系，開發培訓課程，組建內訓師隊伍，編寫關鍵崗位教材，廣泛開展“師帶徒”，提升技能人才培育的實效性。在外部引智方面，結合行業培訓資源引進、產學研合作、支部結對共建等方式，實現“跨越式成長”與“強鏈化突破”。

專精型人才培養上，聚焦個性化培養，落實技能培訓精準到人，實現“一對一”目標化提升，同時面向“數智工廠”，探索“數智化”為重點的知識刷新行動，提升信息化素養，積極探索建立制絲機電一體化維修工、卷包一體化擋車工等技能人才培養評價模式，以此儲備一批專業領域廣、復合能力強的“一專多能”復合型技能人才。

“用”之有效，激發人才“創新飛輪”

寧波卷煙廠堅持在實踐實戰中提技增能，常態化開展技能競賽和崗位練兵，持續“練馬”“賽馬”“識馬”，聚焦“助創新、促解題、提技能”，探索項目揭榜領題，以項目課題為“歷練場”，實現“人在事上練”。

為暢通技能人才職業發展通道，寧波卷煙廠持續完善高技能人才考核聘任管理體系，在公司首特專家評聘機制的基礎上，補充設立工廠內部專家聘任機制，并制定技能水平、技能業績、創新成果、傳授技藝構成的1+X“四有積分”評價標準，以四有積分為主要依據實施內部專家評聘，拓寬人才成長通道層次。