今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠在不斷創新企業管理的同時，進一步加強青年技能人才培養，通過建立青年技能人才儲備庫，優化青年技能人才培養方式，構建青工過程培養機制，推行積分量化動態管理等有效措施，助推青年技能人才成長。

建立青年技能人才儲備庫。實施青年技能人才托舉計劃，規范選拔程序，建立青年技能人才儲備庫，實施分組培養，明確成長方向，建立成長檔案，構建長效機制，給青年員工提供平臺、搭建舞臺、著力打通青年技能人才成長通道，有效調動青年員工的積極性、主動性和創造性。

優化青年技能人才培養方式。通過選派技術骨干跨部門崗位交流、崗位輪換、AB崗的方式，強化點對點上的技能培訓，提升綜合技能水平。通過選派技能骨干，與職業院校合作，由職業院校提供培訓基地，培訓指導老師，提升骨干人才實踐能力及創新能力。同時發揮技師創新工作室的作用，進一步優化師帶徒培養模式，制定“一人一案”青年員工個性化培養計劃，安排技師對青年員工進行“一對一”培養，在設備操作、設備維護、技術攻關、技能競賽、創新改善中進一步傳授經驗技藝，助推青年員工成長成才。

圖為制絲車間技術骨干劉秋華（左）現場指導青年員工辜俊杰如何用卷煙紙測SQ211切絲機刀門間隙。劉斌攝

構建青工過程培養機制。深入推進“線上+線下”培訓體系構建，持續加強“師帶徒”“答辯式授課”“流動課堂”活動開展，提升青年員工理論知識和技能水平，同時以勞模創新工作室為依托，強化其勞模引領、重點攻堅、人才培養的功能作用，深入推進精益項目攻關和創新改善活動，積極開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，促進青年技能人才成長。

推行積分量化動態管理。按照“工藝—設備”雙學士、“卷接—包裝”雙能手、“操維一體”雙能手等培養方式，實施青年技能人才積分量化動態管理，明確具體的考核標準及評分細則，實行量化積分制，定期考核，動態管理，形成周期通報和考核跟蹤機制，營造比學趕超的良好氛圍，促進青年技能人才成長成才。