2023年，廣東中煙韶關卷煙廠完成108項精益改善，緊扣“重點目標”凝聚創新合力，力爭在每一道工序、各領域管理上加強質量攻關和方法改進，激活基層組織細胞活力。

一線改善攻克“新”難關

制絲車間成立精益改善團隊，運用“8D”流程工具，羅列出設備故障和質量問題的可能原因，進行系統分析和論證，解決了問題根源；卷接包車間組建創新小組，著眼“小問題”，利用電吹風原理實現無接觸的消除靜電，節約了成本更提升了產品品質。“改善沒有最好，只有更好，”卷接包車間員工潘蕊怡表示，“或許你下次來的時候，我們又有新的改進了！”

韶關卷煙廠通過員工的眼睛去發現問題、解決問題，讓“以產品為中心”落到實處。

技術人員正在排除設備故障，保障生產運行。 黃義權 攝

深挖課題釋放“新”動能

“工廠就是員工的另一個家。”行政科員工譚欣在現場管理討論會上表示，“是不是可以引入‘精益屋’管理理念來開展現場管理？”“從打地基、搭梁柱到封好頂，對應現場的基礎管理、過程跟進和效果驗證……”系統創新的現場管理體系在高效討論中日趨完善。

儲運科引入“線上+線下”的人才專項儲備創新培訓管理，總結了近2萬字手冊和20個微課堂課件，加快培養倉儲骨干。“可以隨時隨地學，想看就看，想學就學。”倉管工李俊琪為新的培訓方式點贊。

人力資源科以維修人員的成長規劃為主軸，繪制了“學習地圖”，讓維修人員在新老交替期間快速成長。能源管理將“約束理論”融入過程管控，食堂管理采用“五常法”……各部門將創新管理方法凝結成精益創新課題，進行交流借鑒。

車間員工正在開展QC攻關，基層創新融入日常。 黃義權 攝

搭建平臺激發“新”活力

韶關卷煙廠制定了全員創新工作機制，加強創新宣貫，盤活平臺資源。新員工們一進單位，會收到一整套“創新課程”，基礎知識、改善工具、活動載體應有盡有。“有了新點子，可以用合理化建議、A3報告；需要集體攻關的，可以組成創新課題組，”辦公室員工李亞坤介紹，“我們也舉辦創新微視頻制作、成果推進會等，不斷擴大創新影響力。”

創新宣貫平臺利用率也越來越高了。宣傳欄、樓宇電視、LED屏等載體定期共享A3報告、合理化建議、精益專題、科技項目等成果。